楼宇亮化工程施工设计方案.doc

-
. z.

1、编制说明及依据：
：
本方案是为楼宇景观照明工程维护工程而编制的。
：
、楼宇景观员现场指导作业。
C、在应急预案启动第一时间内，会同各级参加人员制定切实可行的施工方案，全面跟踪施工，对施工作业面实行动态控制。
：
A、材料供给与管理是借助于组织、指挥、监视和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好维修工程的材料供需平衡，使得工程得以顺利、高效地实施。
B、熟悉维护工程的内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进展监控，及时掌握材料的使用动态。
-
. z.
C、按照工程经理部的方案定购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。
D、管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准，填写好各种纪录。
E、监视检查各施工点的材料使用情况，及时补充库存材料，编制整个工程的材料使用明细表。
：
A、严格遵守平安操作规程，防止发生平安事故。
B、严格执行各单体工程的日常运行，维护保养工作。
C、定期对设施，设备进展全面巡视，检查，真实填写巡查记录，发现问题及时处理。随时掌握设备运行状况。
D、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施，设备的正常完好。
E、参加各种技能培训，提高工作能力。
：
工程经理是工程平安生产的第一责任人，必须贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，建立本单位的平安生产责任制，专职平安员负责施工人员的平安生产监视、检查、整改工作。
:
：所有进场施工人员必须经过平安培训教育，经考核合格前方可上岗，特种作业人员必须经培训持证上岗。施工班组长必须进展班前平安讲话，并填写"班组班前讲话记录"定期上交平安员。
-
. z.
：。必须针对现场平安管理特点，采用多种形式分阶段组织管理人员进展平安学安学习；施工班组必须进展每天的班前教育。
:根据现场每道工序作业特点,必须对工人进展平安书面交底。
:每周组织一次平安检查；必须每天对所管辖区域的平安进展检查。对检查出的平安隐患落实责任人，限期进展整改，并组织复查，对违章违纪人员进展处分。
：工程经理部每天必须有一名工程领导24小时值班，负责检查、处理平安生产的日常工作。
:电工、电焊工、高空作业操作工等特殊工种必须经培训并持有上岗操作证,才能进展专业作业，并按要求为施工人员配备符合要求的劳动保护用品，严禁无证上岗操作。
:专职平安员发现违章作业、违章指挥，有权进展制止，并给予平安处分；发现平安隐患,有权下令立即停工整改。
“十不准〞规定：
不准不戴平安帽进入施工现场。
不准不系平安带进展高处作业。
不准穿拖鞋、高跟鞋及赤脚进入施工现场。
-
. z.
不准无证进展电、气焊、电工、高空、机械设备操作作业。
不准未经许可撤除施工现场的平安防护设施。
不准在脚手架上及高处、临边玩笑嬉闹。
不准从高空或窗口向外抛掷施工垃圾及杂物。
不准违章作业，有权拒绝违章指挥。
高处作业时严禁上下抛掷任何工具和建筑材料。
I、 加强施工现场文明施工的管理，做到工完料净场地清，施工现场堆放材料必须码放整齐，施工和生活垃圾必须及时清理，
J、未尽事宜一律遵照法律、法规、标准及其工程部下发的有效文件为准。
：
，加强楼宇景观照明设施的管理，检修和维护工作，严格按照平安操作规程进展操作。
、路线敷设资料的积累和保管工作，建立健全资料档案。
、技术理论，努力提高业务技能。
按照上级下达的任务编制维修改造和安装方案。
经常检查照明设备的完好率、亮灯率、修复率〔三率〕。三率采取责任制，落实到人，采取重点突击，及时恢复故障线路，保证楼宇景观照明，并做好记录，严格履行工作职责。因工作失职或不负责造成人为损失由责任人负责。
日常巡视、维护中发现有线路老化、漏电等平安隐患应及时处理
-
. z.
。
2.