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中层管理培训心得体会
一、课程背景
中层管理者很重要，上承接公司战略落地，下接一线每天业绩，带团队、管业务，是公司的腰部力气，同时这个角色也是每个人职业天梯都须要突破的第一步。许多人还没有经过系统学习就已经上岗，业务实力很突出，但管理实

中层管理培训心得体会
一、课程背景
中层管理者很重要，上承接公司战略落地，下接一线每天业绩，带团队、管业务，是公司的腰部力气，同时这个角色也是每个人职业天梯都须要突破的第一步。许多人还没有经过系统学习就已经上岗，业务实力很突出，但管理实力跟不上。中层管理课就是描绘出中层管理者的作战地图，告知我们在中层管理这个战场，每一阶段的进退分别是什么，有哪些衡量标准，通过一路走下来，驾驭管理这门技术，懂理论，会工具。
二、课程内容
老师通过讲课内容，从初入中层的抢滩期怎么“活下来”，稳住上级、稳住团队、稳住业务，到发力期“活得好”，带领团队打好一场大仗，再到规范期“活得轻松”，用制度和流程去做管理，最终到进化期成为高管，突破职场天花板，具备高层管理实力。带领大家走完从业务骨干到中层，甚至高层管理者的每个阶段，课程给了两个重要抓手，一个是管理工具，另一个是管理节奏。整期培训课程短小精炼，有理论有案例，具有较强的指导意义。
三、课程收获
1、加深对中层管理目标的清楚认知
中层管理者的目标：持续地完成转略目标、团队可复制;推动业绩的达成，有效提升下属实力。如何促进每一个目标的实现，都可以在抢滩期，发力期，规范期学问板块找到相应的管理措施和管理工具，可以通过运用工具逐步强化管理思维。


2、聚焦管理目标，用制度和流程做管理
规范管理不能靠关系，而是靠制度和流程管理;学会落地战略，拆解高自由度任务，驱动目标实现。
3、角色的不同改变，工作界面要转换
管理分管人和管事两个维度，人的维度，要学会通过培训和辅导他人，做一名教练，建流程去管理团队，也就是给人赋能。事的维度要主动去定义问题，做一个主动轮，驱动事情落地。
4、对自己有个清楚度认知
明晰作为一名中层管理者，自己的优势和短板，针对短板，利用本课程学习到的管理工具，有针对性磨炼，不断成长。
5、学习永不停止
仔细取经，专心感悟，通过专业梳理，收获学问，学会工具，拓宽思路。课程培训结束，但学习永不停止。
四、学以致用
1、端正心态
心态很重要，意愿很重要，有一个主动的心态，发自内心的酷爱，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探究实践，才能有我们想要的收获。


2、勇于实践
学常的工作运用起来，才能真正驾驭。个人认为可以首先从两件详细工作入手。
1、抓好滚动安排：公司目前的滚动安排是个很好的抓手，滚动安排涵盖了公司战略落地，四抓一破的重点工作，在推动滚动安排不断迭代的过程中，可以检验自己作为管理者的短板，比如，团队建设，比如向