2022年部门工作心得.docx

部门工作心得

　　不知不觉，已在学生会工作有近一年半的时间了，停下脚步，回过头来看看自己走过的路，才发现这点点滴滴走过的日子中，既有苦涩也有欢欣的记忆。从一名一般的学生到勤工助学部部长再到学习部部长，从不适应到适应，从陌生到熟悉，从成长最佳的营养，在第二学期，我舍别了那些曾一起共事的好友，投身到校园通这个庞大的家庭里，在新的部门里尝试体会它不同样的风格，努力奉献自己的一份力量。　　初入借车部我还是毅然面试了组长一职，由于通过一学期的体会，我深感这种小负责人的乐趣和重要，在这个位置不仅可以同区长，部长这些优秀的负责人共事，从她们身上学习诸多东西，并且身处工作的基本位置可以频繁的接触到最基本的工作和大多数部员，特别是组长交流值班点的特殊工作形式，让我切身体会一种部门运转的点点滴滴，虽然每次时间不长，但在工作的同步无意间结识并理解了部门的成员，从她们那里得到诸多细小不易发现的工作问题，为了一种不合适的考核问题细细讨论，由于交流日记上的奇葩言语互相取乐，这一切简朴的快乐总会在这里不断涌现，并且在和她们轻松地交谈中逐渐融入了这个朴实的群体，获得一种贵重的归属感，俗话说“一屋不扫何以扫天下”，在这些简朴明了的工作中我明白了交流，细节和责任的重要，偶尔的出错和忙乱让我更快的成长。
　　除了这些，在借车部这个人们庭最让我产生一种捉摸不透的感觉的便是例会了，在这里有更多的例会需要参与，同此前不同样，每周两个例会的状况在时间紧促的日子里总让人头疼却有一丝期待，期待我们这周的良好体现，好奇接下来又有什么新的把戏儿活动要展开，跑去的路上还会揣测这次部长会不会奖励“晚饭”，在这样的会议上最大的福利是主任或其他部长们经验的分享，对于低年级的我，最需要的也许正是这些可以摆正方向的良药，不管我们曾讨论过多少刺耳的问题，不管我们为了不同样的意见争论的多么剧烈，目前我只想对这些珍贵的经历表达深深地谢意。
　　除去工作的繁忙，活动便是一种部门最新鲜的血液，考试结束后匆匆赶去参与的部门区茶话会，筹划了好几页白纸的部门团队运动嘉年华，虽然由于时间的紧张没有对它们进行完整的体验，但和部门成员趣味的互动和交流同紧张的学
　　习生活紧密相连，让我在这里过的充实忙碌但却由衷的快乐，放下一副已经长大了的模样投身于一种饱含轻松和童趣的氛围里，是一种释放，一种真实，身处这样的活动中那些美好的感觉便简简朴单的环绕在每个人的身边。
　　虽然期末将至，在借车部的工作接近尾声，新的选择立即面临，但从入学到目前的一年间，勤工助学这个人们庭见证了我从茫然无措到积极追求的奋进历程，在这里我得到了我想要的东西，留下了快乐和努力，回眸已走过的路，载着的是满满的感动和留恋。
　　借车部组长： 时间：
　　人事部工作心得
　　如何做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过诸多的问题，但是所有会一一的解决，不是由于运气好，而是讲求科学的措施和人际关系，和自己的性格等。
　　如何做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，局限性之处敬请指教：
　　行政部作为公司的一种核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
　　一、行政事务管理
　　1、负责本部的行政管理和平常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调;
　　2、贯彻公司规章制度;
　　3、加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报;
　　4、负责对会议文献决定的事项进行催办，查办和贯彻，加强对外联系，拓展公关业务;
　　5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;
　　6、负责节省公司成本。
　　二、人力资源管理和开发
　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力筹划编制、考勤管理的工作。
　　2、招聘使用：
　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源筹划和组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录取和委派决定，对提高、调迁、奖惩和解雇作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源筹划，通过这些使公司内部“人、事合适”即采用科学的措施，根据工作岗位规定，将职工安排到合适的岗位，来实
　　现人力资源合理配制。
　　3、工作报酬：
　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对职工的工作成果给肯定和保障。另一方面，增进职工提高士气和生产效率的多种鼓励方略也是对职工工作绩效的一种有效报偿。
　　4、培训开发：
　　目前的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一种公司整体素质的竞争。一种产品质量的好坏，也是一种公司所有岗位技能的集中体现，因此应把全员培训作为公司立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理措施。