城投公司业务拓展部年终总结及工作计划.docx

业务拓展部 2022 年工作总结
及 2022 年工作打算
2022 年以来我部历经了部门重组， 依据新的部门职能， 紧
紧围绕集团公司总体部署，在公司的支持与领导下，坚持规划
引领、努力查找转型进展新方向程治理工作存在“烂尾”问题。
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三、合同治理
一 是 项 目 尚 未 立 项 或 尚 未 确 定 是 否 实 施 便 提 前 签 订 合 同
或协议，简洁导致签订合同或协议时无法确定工程的名称、规
模、建安费等，如后期工程有变更，简洁产生合同纠纷。
二是未建立完善的合同治理制度，合同治理存在“ 重视签 订，无视履行”的现象。
三是未健全建立工程费用的收费标准， 各类合同的结算方 式及结算审批无明确划分， 导致合同治理工作后续结算不确定 性多，结算工作无据可依。
目前多数施工合同实行费率招标 ，未确定建安费，合同无
法明确合同价，极可能影响后期施工许可证的办理，工程结算
工作协调难度大。
总体而言， 目前我部工作存在的困难与问题主要为对工程 总体打算把握不周； 对打算运行中可能消灭的问题欠敏感性和 前瞻性；缺少相应的技术人员配备；工程治理上部门之间沟通 对接工作有所欠缺，投入不到位，打算得不到落实。
第三局部 2022 年工作打算
2022 年的工作让我们生疏到工作的缺乏， 2022 年我部面
临的任务更加困难，多个工程同时施工、治理把握难度大、进
度治理任务重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求，坚决
执行、准时总结”竭力推开工程治理的工作进展。
一、主要工作思路 及指标
在下年的工作中，我部将以“公司工程治理目标为导向，
工程治理为重点，加强部门职能建立为保障”，克难点，攻重
点，有针对性的对目前存在的问题查找解决措施，落实各项工
程治理目标的实现。工作中抓主要工程，优先完成重点工程，
着力攻克难点工程。
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二、确保下年度目标实现的措施
〔一〕以公司工程治理目标为导向，全面推动重点工程
重点工程主动抓、科学调度，争取有关部门支持，推动项
目治理工作加速度。
紧紧围绕下年度目标要求，工作重心向重点工程、靠拢，
资源要素向在建老工程集聚，准时争辩白决工程建立中存在的
困难和问题，保障工程快速高效推动。
乐观对接并协调规划设计工作，与代管代办单位沟通，掌
握工程进度并准时调度，借助其他部门的鼎立帮助，加快工程
治理工作的进展。
(二)以招商工作为核心，全面提高引资力量
〔 1〕用好招商引资手册，坚守招商引资“攻坚战”，跨
越“突破年”
现有 20 个地块工程中，拟将集团公司名下的六宗土地开 发房地产工程，诚邀有实力的企业合作开发。以工程土地现状 投入，与合作方以 xx 集团名义合作开发建立，合作方负责项
目 后 续 开 发 资 金 和 运 营 管 理 ， 双 方 按 照 项 目 税 后 利 润 进 行 分
成。其余地块依据对本县经济社会进展状况，立足自身优势的
根底上，明确招商引资工作的主攻方向和目标。对本县经济社
会进展状况进展充分调研，深入思考，准确定位招商引资的方
向。真正形成适合当地经济进展的行业、产业，才能切实发挥
好招商引资的作用。
〔2〕以“三个围绕”为指导，切实做好招商引资工作。
围绕资源招商引资。 依据各自资源状况可分为土地、 水能、 矿产、森林、旅游等资源。以资源吸引外来客商，以开放促进
园区开发。 重点做好产业招商， 尽快将资源优势变为经济优势。 围绕盘活存量招商引资。 现存资产是资本和潜力，以存量
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换增量，以市场换工程，以眼前“失利”换长远得利。
围绕培育新型产业招商引资。 突破固有思维方式，把招商 引资与调整产业构造结合起来，通过引进技术，人才，资金品 牌，进展新型产业。
〔3〕创新招商方式，增加招商引资实效
亲商、安商、富商，靠以商招商推动。 要效劳好落地企业 并与之建立长期友好的信任合作关系， 通过他们牵引更多的客 商来投资兴业，发挥现有企业的潜力，通过客商的各种社会关 系，实现以商招商。
开展亲缘招商。 充分开掘各方人士的对外联系， 细心筹划， 鼓励引导，宣传乡情和招商政策。
实行托付招商。 充分聘请国内外有实力，有门路的招商中 介 机 构 和 投 资 个 体 以 及 在 外 人 士 为 经 济 发 展 顾 问 或 招 商 联 络 员，明确他们的招商责任和嘉奖标准，建立有偿招商制度。
实行网上招商。 通过政府网站，把优待政策，嘉奖方法公 布于网上，