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竞聘面试问题及答案
1, 请你谈一谈领导者应当怎样对待缺点较多, 实力较差的下属。
〔1〕领导者对待下属应当遵循同等原那么，民主原那么与宽容原那么，有时应遵循主动承当责任原那么。
〔2〕领导者必需真诚关爱全体下属，敬化建议吗？
〔1〕在一般状况下，领导与同事是不能选择的，每个人有每个人的特性与脾气，要学会适应与相处。
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〔2〕领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应当敬重与宽恕他，并且按他的支配去做。
〔3〕适应的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。
〔4〕在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己与工作的负责。
11, 问题：你手头上有很多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？
〔1〕应当信任这是领导一时疏忽，遗忘了有很多重要的工作，或者是人手实在少，没方法才交给我的，正确对待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。
〔2〕假如可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，假如加班可以解决的话，就加加班。
〔3〕实在不行的话，向领导说明状况，将手头工作的重要性向领导提示，假如手头的工作不急，能第二天做最好。假如不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最相宜，那就请领导协调，将我手头上的很多重要工作交由其他人承办。如不是，告知领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。
12, 提高领导工作效率，最重要的时狠抓落实，取得好的成果。要到达这一目的，你认为应当怎样去抓？
〔1〕抓住根本。作为领导者首先应当明确“我应负的责任〞“我应做的工作〞，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。
突出重点。在领导工作落实中，要围绕当前的工作重点, 热点与难点去抓落实，客服一般化的抓法，既要明确完成时的时限，又要明确质量要求，并加强检查监视，以保证落实效果。
〔3〕典型引路。要把工作落到实处，领导者要留意抓典型，通过典型的作用，用典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。
〔4〕完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必需建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成良好的风气。
〔5〕依靠群众。完成任务, 实现目标，方法在群众之中，领导务必关切群众，依靠群众，一切为群众谋利益，并把它一切工作的动身点与落脚点。只有这样，领导者的工作才能奇妙的落到实处。
13, 工作中你难以与同事, 上司相处，你该怎么办？
〔1〕我会听从领导的指挥，协作同事的工作。
〔2〕我会从自身找缘由，细致分析是不是自己工作做得不好让领导不满足，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好。假如是这样的话我会努力改正。
〔3〕假如我找不到缘由，我会找时机跟他们沟通，请他们指出我的缺乏。有问题就刚好改正。
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〔4〕作为一个公务员应当时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导与同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我信任，他们会望见我在努力，总有一天会对我微笑的！
14, 假设你在某单位工作，成果比拟突出，得到领导的确定。但同时你发觉同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你打算怎么办？
〔1〕成果比拟突