XX公司2010年打造高绩效考核指标.doc

XX公司2010年绩效考核指标
一、目的
为了保证公司计划指标的如期实现,增强公司活力,调动人员积极性,现按照中创公司2010年高层管理商议的工作部署,根据中创公司实际经营状况,通过分析和预测,特制定“中创公司”2010年绩效考核指标,行政人事部担任绩效考核主要责任部门,监督和执行绩效考核指标的完成情况。
二、适用范围中创公司全体员工。
三、原则
,人人平等。
“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。
,对公司负责;部门经理对本部门员工进行考核。
:①每月5日之前行政人事部经理对各部门的上月工作内容进行打分考核。②每月30日前由部门经理对本部门员工进行当月打分考核。次月1日上报行政人事部审查、备案。
四、考核内容
,员工手册执行情况。
。
五、考核办法:
,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定绩效考核工资。
,考核成绩由两部分组成,考核通则20分,各部门考核细则80分,全面达标为100分,依次分为五个等级。
⑴得分为95-100分者,得全月考核工资。
⑵得分为85-94分者,扣全月绩效工资30%。
⑶得分为75-84分者,扣全月绩效工资50%。
⑷得分为64-74分者,扣全月绩效工资70%。
⑸得分为64分以下者,扣除全月绩效工资。
六、考核通则

⑴对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者,奖5~50分/次。特别突出,晋升一级工资。
⑵工作业绩突出,受到业主/商户书面感谢表扬者,奖5~10分/次。
⑶积极提合理化建议,对公司发展有实际收获和较好推动作用,奖5~20分/次。
⑷精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果,奖5~20分/次。
⑸对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖5~20分/次,特别突出者,加倍奖励。
⑹坚持原则,检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖5~20分/次,特别突出者,加倍奖励。

⑴迟到、早退、旷工,按《员工手册》规定执行,扣1—5分/次(项)。
⑵未按规定办理打卡手续的,扣1分。
⑶姿态不端正、行为不规范,服务被商户/业主有效投诉,扣1分/次。
⑷不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣1分/次。
⑸破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣1分/次。
⑹工作期间,干与本职工作无关之事,扣1分/次。
⑺当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣1分/次。
⑻当班在禁区内吸烟者,扣1分/次。
⑼上班串岗、脱岗,游岗影响他人工作者,扣1分/次;
⑽当班期间睡岗者,扣1分/次。
⑾无故不参加例会、培训者,扣1分/次。
⑿记录不准确。各类资料上报不及时者,工作计划未按规定时间完成者,扣1分/次。
⒀弄虚作假,隐瞒实情,包庇、纵容下属者,扣1分/次(项)。
⒁限期整改不及时,未达要求者,扣1分/次(项)。
⒂泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者,扣1分/次。
⒃工作马虎、疏忽,不认真,不讲效率