xx公司技术系统打造高绩效考核办法.doc

XX公司技术系统考核办法
为建立公司工程技术人员的工作写实,逐步形成奖惩机制,激励技术人员工作积极性,以加快公司新产品开发步伐,进一步开展好持续改进工作,特制定本办法。本办法对公司内技术系统所有在岗人员(以人力资源部备案指定为准)有效。
1、总则:
对技术人员的考核采用培训考试与日常工作业绩考核相结合的办法,主要以日常工作业绩考核为主,占总分的70%;统一集中培训考试为辅,占总分的30%。月度考评分与技术人员薪酬挂钩,计算方式:个人分数/全公司技术人员平均分数*个人档案工资;季度考评分作为技术人员次季度工资调整依据;年度考评分作为技术人员岗位调整和年度奖励依据。
2、机构设置
车间(或子公司)考评机构受公司考评机构管理。公司考评机构有权对车间(或子公司)考评机构做出的考评意见提出修改建议,必要时可以废止车间(或子公司)考评机构做出的考评意见,并由公司考评机构重新进行考评。

:公司总工程师
:公司技术部部长
: 各车间(或子公司)技术副主任(或技术副总)
(或子公司)考评机构
: 各车间(或子公司)第一责任人
: 各车间(或子公司) 技术副主任(或技术副总)
: 各车间(或子公司)的生产副主任(或生产副总)、技术组组长、生产调度、班组长
3、培训考试:
统一集中培训由人力资源部负责组织,技术部协助执行。
4、日常工作业绩考核:
日常工作业绩分两部分进行考核,分别为工作作风(占总分的30%)和工作目标(占总分的70%)。

工作作风由劳动纪律和工作态度两部分组成,实际考核时各占工作作风总分的50%。

劳动纪律在日常工作业绩中总分15分,扣完为止。对违反劳动纪律者,除按公司规定处罚外,具体细则如下:
、早退、中途溜号,;
,;
,;
、婚、丧、产、探亲假的,(1、工厂统一安排的年休、公休假除外;2、该类假月累计扣分最高为5分);
;如在办公室用微机玩电脑游戏或看VCD每次扣5分。

工作态度在日常工作业绩中总分15分,扣完为止,具体细则如下:
:
不服从组长安排,;不服从车间主管领导或技术部主管安排,;不服从技术部长或以上领导安排,每次扣4分。
、扯皮或有意拖延,每次扣2分;性质恶劣或造成严重后果的,每次扣10~15分
,有下列行为者,每发生一次扣2分;
有意修改或销毁同事在电脑中所存工作上有用资料的;在发现对方处理技术问题时有明显错误而不主动指出的;同事的公事电话,因同事不在而不主动询问或知道后不及时处理的;
,有下列行为之一者,每发现一次扣4分。
产品设计或质量攻关过程中,将参与总结为