海绵城市施工设计方案.docx

2015-2017年海绵城市建立雨水综合利用工程
〔雨水利用改造工程〕施工组织设计
编制单位：
施工组织设计目录—、工程概况二、施工准备三、工程经理及工程管理机构组成情况四、施工部署及平面布置五、施工方法及主要技术措施六、施工进度方案量否决制，对不合格分项工程，有权停顿后续工程的施工，并向工程总工报告。
〔4〕参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。
〔5〕监视工程测量员的工作。
〔6〕工程验收单的填写与业主的监理工程师联系工作。
〔7〕负责工程质量检验施工技术资料的整理。
5、工程平安员
〔1〕负责工程平安文明施工的具体工作，对工程副经理负责。
〔2〕与队长配合，安排各项平安防护工作。
〔3〕监视需要改良的平安防护工作的落实。
〔4〕实行平安否决制，对现场发生的严重平安隐患，有权停顿该部位的工程施工，并向工程副经理报告。
〔5〕负责进场施工人员的平安教育。
〔6〕负责平安防护工作技术的收集整理。
6、工程测量员
〔1〕负责工程的测量工作，对工程总工负责。
〔2〕负责工程平面控制点、高程控制点的承受。
〔3〕协助工程质检员对工程的标高进展监控，发现问题及时向工程总工报告。
〔4〕负责工程测量施工技术资料的整理。
7、工程资料员
〔1〕负责工程部工程技术及有关文件的管理工作，对工程总工负责
〔2〕负责工程文件的收发工作
〔3〕负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。
〔4〕指导并监视工程部其他职能人员收集好工程技术资料。
〔5〕负责工程工程的实验工作，对工程总工负责。
〔6〕负责混凝土及砌筑砂浆试验配比申请单的填写。
〔7〕负责所有需复实验材料的取样送检工作。
8、工程材料员(1)负责c类物质供应商的资格评审及采购、保管，对工程副经理负
责。
〔2〕负责进场物质的进货检验。
〔3〕负责进入施工现场材料的标识及标识移植。
9、工程设备管理员
〔1〕负责施工现场施工设备的管理工作，对工程副经理负责。
〔2〕负责组织进入施工现场的机电设备及设施的鉴定工作。
〔3〕随时检查在用设备的平安状况，实行平安否决制，发现问题有权停顿该设备的使用，并向工程副经理报告。
〔4〕监视设备操作员严格按操作规程使用设备。
〔5〕负责现场机电设备有关技术资料的整理工作。
10、工程预算员
〔1〕负责工程的统计预算工作，对工程经理负责。
〔2〕负责工程洽商的工程款结算。
〔3〕负责工程竣工工程款计算。
〔4〕负责有关资料的整理。
四、施工部署及平面布置
1、施工指导思想
、以"高效、优质、平安、文明〃为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
、做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度方案，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
、建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，标准化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
14平安生产、文明施工。不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。
2、工程管理组织机构组成
为使本工程能顺利实施，首先成立由主管生产的副总经理为组长，公司各科室参加的工程督导组，负责施工调度协调工作；现场设立工程部，对工程进展全面管理，实施平安生产、质量控制和文明施工，针对本工程质量要求高，工程量大，工期较短的特点，组织了一支专业工程师齐全、施工经历丰富的工程班子，设工程经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名，工程部的组织网络图如附图所示。
3、工程的质量、进度及平安目标
、质量目标：按照国家标准验收标准和招标文件，质量到达合格，力争到达优良。
、工期目标：总工期为589天〔施工工期224天，2017年1月20日开工，2017年至8月31日竣工，养护工期365天，白2017年9月1日至2018年8月31日。
、平安、文明施工目标：推行标准化管理，确保平安施工，不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。
4、施工准备工作方案
、组织协调各部门，进展机械设备进场，会同各专业部门对各项方案进展可行性研究，工程部进驻施工现场。
、材料选定及采购。进场主要原材料必须经检验合格方可进场，严格执行公司有关规定。
、组织各专业技术人员熟悉图纸，组织图纸会审，领会图纸设计意图，明确施工重点，对施工人员进展技术交底。
〔1〕水文、白然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最正确进度方案。
〔2〕施工场地土壤调查：对施工现场进展全面考察，对需用的