特种笔厂的岗位规范.docx

特种笔厂岗位规范（厂长）岗位规范
基本
情况
职位名称
厂长
职位编号
所属部门
特种筮厂
新金级别
直接上级
生产部经理
直接下属
计划主管；技术主管；综合主管；车间主任
设置目标
领导分J各项工作，元、技术管理、质量管理和现场管理。
、人员安排、分析生产进度、检查车间管理现状。
。
。
。
7.
8.
9.
10.
日常工作
'1、管理车间日常事务。
2、协调各车间生产关系，确保车间生产正常运转。
3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用。
4、检查督导各生产管理环节，实行生产跟踪管理。
5、生产日报表，处理生产异常。
定期工作
1、每月汇总订单完成情况及目标数据管理报表。
2、主持内部生产调度例会。
3、定期负责产能分析。
4、依作业程序组织设备维修和保养。
职权
。
。
。
~。
。
。
7.
8.
9.
10.
11.
12.
工作条
件
办公室、电脑、电话
关键业
绩指标
()
考核指标
指标权重
生产计划完成
生产组织管理
设备维护保养
质量过程控制
安全生产教育
员工管理培训
工作关系
外部工作关系
性格
工作经验
高中以上20〜45岁外向开朗、耐心尽责、富有团队精神1年以上分厂基层管理工作经验刑成上夯厂生产讦划管理经验一
外企生产管理及相关专业
WT
任职资格
岗位所需
知识
熟悉外企生产管理运作流程掌握芬广笙严讦划管鲤i产帛晶质岌稍关知谀
职业发展
修订履历
岗位技能要求
职前培训
邑好灼组丝协观能力和戏通世力_「熟练使用系顼'熟悉公司王产管理程序而不广的产管理流程5■■■■a.■■■■■■ILB■■■■AB»>■■■■!■-■■■■<掌握生产工艺技术和相关产品知识
熟悉车间管理常识
新员工入职培训--------_____・u生产管理业务知识培训
■■JJ可转换的职位
修订时间
2004-2-10
2005-4-1
厂长
生产课长、厂长助理
修订内容版本建立版本修订
科目名称
课时数
生产管理运作流程
1天
管理沟通技巧
1天
生产工艺流程
1周n
岗位技能培训要求
修订者
审核者
审批者
丁明杰
柯金财
邱智铭
定期向直接上级提交半年工作计划与工作总结。
“定期向直接-上级提交度-能分析报表；—-一定期向直接正级提交订箪目标数据管理报表-—-不定期向直接王级口买汇报日-常工作事务定期审核卜级提交的生产订单、产品质量、统计报表，开做也相关的工作指导。
与设备部就设备维修或配置等事项进行沟通。
-与生产部就生-产异常进度等事项进行磋商处理厂
”不定期写入为资源部就用T"培训•"考核等相关事项进行协调和沟逋T不定期与供应商就原辅物料质量进行磋商。
”不定期与外加工协作单位就生产讦划进行磋商「-Er5”-Er-
（车间主任）岗位规范
基本
情况
职位名称
车间主任
职位编号
所属部门
分厂
薪金级别
直接上级
生产副厂长
直接下属
「组长、打包工
设置目标
领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现
场管理。
职责
1、订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。
2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。
3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。
4、负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。
5、负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。
日常工作
'1、根据生产计划台理组织车间生产。
2、车间生产进度和跟踪及数据分析。
3、产品质量的保障及现场管理。
4、车间日常事务管理。
定期工作
1、生产工艺回顾和改进工作。
2、劳动定额和原材料消耗分析控制。
3、组织车间周例会。
4、
职权5、
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11
1、内部作业调度权。
2、考评和内部调动、员工辞退请求权。
3、有权对不台格品拒绝或处置权。
4、有权对相关部门提出合理化建议权。
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业
绩指标
()
考核指标