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Kindle Fire：攘外必先安内
安晖 Kindle Fire在内容应用和产业支撑体系上都跟苹果iPad难分高下,它有必要先采取“攘外必先安内”的策略,先一统Android江湖,然后再跟苹果iPad进行正面竞争。
Kindle Fire：攘外必先安内
安晖 Kindle Fire在内容应用和产业支撑体系上都跟苹果iPad难分高下,它有必要先采取“攘外必先安内”的策略,先一统Android江湖,然后再跟苹果iPad进行正面竞争。

11月14日开始发售以后,Kindle Fire平板电脑迅速成为电子商务网站亚马逊上最畅销的产品,引来国内外媒体对其密切关注,多家主流媒体将其形容为苹果iPad的最强劲对手,并期待Kindle Fire能带来平板电脑领域的大洗牌。根据花旗集团分析师的预测,凭借积极的定价策略、独特的内容交叉销售模式、独特的产品尺寸设计等优势,2012年亚马逊将售出1200万台Kindle Fire,占平板电脑的市场份额将达到15%。
尽管人们都将Kindle Fire与iPad进行比较,讨论的焦点也是它将给苹果的iPad带来很多冲击,但目前来看,这种推测可能难以成真。
平板电脑能否被用户和市场接受,并取得商业上的成功,一要看产品本身,二要看它的内容和应用,三要看围绕产品是否有足够强大的产业支撑体系。
从产品本身看,Kindle Fire与iPad各有特点,在大小、重量等方面存在明显差别。虽然iPad秉承了苹果公司的设计美学理念,在舒适度上占了上风,但Kindle Fire的做工和界面设计同样有可圈可点之处。另外,iPad的起步价是500美元,以远低于此的199美元去购买元器件和制造成本超过200美元的Kindle Fire,对大多数消费者来说都具有强大的诱惑力。更何况,由于这两款产品之间存在较大差异,Kindle Fire与iPad之间的关系并非是绝对的非此即彼。用户完全可以同时拥有它们,并且在不同的环境中选用适合的产品。
从内容和应用上看,Kindle Fire将获得亚马逊积17年之功打造出的产业生态圈的鼎力支持。亚马逊之所以敢赔本销售Kindle Fire,就是要以低价格换取销售、汇聚用户,然后通过销售内容和服务弥补销售硬件带来的损失。事实上,亚马逊已为Kindle Fire准备了丰富的内容资源,有超过1800万个基于Andorid系统的应用。Kindle Fire与苹果iPad的应用各有特色,双方若想凭借这方面的拼夺淘汰对方,并非易事。
从产业体系上看,亚马逊有自己的生态系统,也是少数拥有完整支付体系的企业之一,Kindle Fire的发布将很快吸