砖砌围墙施工组织设计.docx

编制依据3
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、规程错误!未定义书签。
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!未春季约占17%,冬季仅占4%。

围墙工程是位丁省威远县连界镇反帝村威远钢铁有限公司钮资源综合利用项目综合型建筑，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。
、建设工期紧
威远钢铁有限公司钮资源综合利用项目总占地面积达3000多亩，作为一座花园式工厂工程，其建筑体量十分宏大。施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。由丁目前工程处丁采用信息法施工等
设计尚处丁初步设计阶段，工程存在阶段性的“三边”情况，具有诸多不确定性因素，上诉诸多因素势必造成建设工期紧。

工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。该地域回填土坡高、回填土密实度的保证，容易产生沉降。所以施工难度很大。

，协调难度大
工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉威远县相关社会职能部门的管理规定、各类地规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程息沟通的重要性。其中建设前期及建设过程中与设计
单位的信息沟通至关重要。
同时施工的单位众多，互相交义影响，道路、管线及配套工程等参施单位众
多，势必为工程建设交通运输、场区规划布置带来一定难度。
，管理难度大
作业面点多，乂在大山深沟作业，绕道行程远、常规管理难以满足需要。
施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。
工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。
工程地段复杂，参施单位多、交义作业面广，各种重型、大型机械设备多，因此施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了峻的课题。
作为一座设施先进、功能齐全、充满时代气息的智能企业建筑，工程的建设必将是一个庞大而复杂的系统工程。因此建设过程中各里程碑、各主要节点的进度计划控制至关重要，详实准确的进度计划是确保工期等各项指标实现、建设资源最佳利用、进而解决这个系统工程的关键。

本工程建设过程将根据威远地区气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。
本工程规模宏大，项目繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台,使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的集成型系统。


为实现在建设工期、质量、安全及管理等面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。
保证顺序交接、先后有序、自然过渡。
施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。
资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置

1、施工组织机构
我公司针对此工程格实行“项目管理法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程帅任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、宵相结合的式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织