医院专科建设发展规划.doc

医院专科建设发展规划
医院专科建设发展规划
1/6
医院专科建设发展规划
医院
专科建设发展规划
随着医疗卫惹祸业的全面改革，医院面对着严重挑战。我院一定提高以技术含量为主的医据专科布局与发展实质，拟定吻合本专科发展实质
的建设规划、计划，各专科要与医院签署建设任务书，以明确本专科建设
的目标、方向和项目领域，并拟定高层次人材培养、科学研究和学术梯队
建设、实验室建设等详尽规划，使专科建设工作落到实处。医院要如期对专科建设进行检查和评估，并将依据各专科建设的检查状况，决定对各专科的经费资助。
（二）增强建设管理，保障帮助举措
1、增强专科建设管理。高度重视专科建设，并采纳一系列增强专科
建设与发展的举措。在专科建设中，推行优先原则：优势专业与专科采纳
优惠政策、经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%-%，作为专科建设与专科发展建设的专项基金，对专科展开新业务、新技术所需设备进行优先、要点配置，对优势
专业与专科所需人材，进行优先引进。充分调动业务科室争创专科的踊跃性，使专科建设促使医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的发展，形成拥有特点的医疗优势。依据专科结构调整的原则，保证专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。供给展开该专科研究的专项经费，并拟定该专科五年发展规划和阶段性目标，拟定经院务会经过的配套政策和举措。
2、进一步推动专科建设经费投入的转动体系。专科建设是医院内涵
建设的要点。医院在资源配置上对专科推行倾斜政策，对专科建设工作进
医院专科建设发展规划
医院专科建设发展规划
3/6
医院专科建设发展规划
展较好，达到各级专科建设评估指标系统合格标准的，持续投入建设或配
套建设资本转动进入下一期建设。对成绩显然的专科予以表彰和奖励，加
大资助力度。对达不到专科建设规划和年度执行要求的专科予以警示，限
期整顿。对院级专科查收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍
未能达到周期建设目标者，取消院级专科建设资格。
3、坚持年报制度。专科每年月尾前要向科教科报送各专科建设规划
年度执行状况和下年度工作安排计划，以及各专科管理状况的综合报告。
（三）推动“人材队伍建设工程”，进一步增强学术队伍建设
学术队伍是专科建设的核心。我院专科建设“人材队伍建设工程”要
依据“要点培养、加大引进，增强核查”的指导思想，坚持立足自己培养
和引进并重的原则，有要点、分层次的建设学术梯队，特别是培养和造就
一批领军学术带头人。到201年，建设一支适应我院事业发展需要的个体素质优、集体实力强、富饶创新意识和能力、拥有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人材梯队。详尽举措是：
1、完好人事分配制度改革，采纳确实有效的举措，经过引进、送培、
为其创立优秀的工作环境，装备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学
术骨干，使其成为我院专科建设的开辟者也许确立人，推动该专科并带动
其余专科的发展。
2、进一步完美专科、学术带头人遴选体系，严格、认真地遴选专科
带头人和学术带头人。成立健全