外墙立面施工方案.docx

外墙立面施工方案
（六标段：进修学校家属楼、二中家属楼） 施工组织设计
前 言
按照招标单位所颁发的2014年龙江县既有建筑节能改造工程施工招标 文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将主动响应标书要求外， 我们还将使用名厂优2编制依据
2014年龙江县既有建筑节能改造工程招标文件
2014年龙江县既有建筑节能改造工程施工图纸
、规程及技术标准



第二章工程概况
本公司打算投六标段，六标段包括：教师进修学校家属楼、二中教师 住宅楼。
施工地点位于阳龙江县内，交通状况良好，十分便利。
、
工期：63 0历天
第三章施工组织治理和机构设置
1施工组织治理
本公司若荣幸中标，将按照本项目工程质量与工期要求，组成一个强 有力的现场项目施工治理机构。在本公司内选择实力雄厚、敢打硬仗的施 工作业队伍，选择明白技术、会治理、工作认真、吃苦精神强的施工治理 人员实施本工程的有关治理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 同时，在治理成员、施工机械、物资保证、施工技术治理等方面都要得到 最充分的保证，实现施工综合成本的有效操纵。为实现本工程建设的优质、 高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的治理体 制。

形成有一定权威性的统一指挥，和谐各方面的关系，确保工程按要 求顺利完成。
按照本工程规模、技术复杂程度等因素建立治理组织。
采纳项目治理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明 确各方面责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理 部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目治理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴, 加大动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，大力
推广先进施工技术，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同 时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行IS 09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使打算、组织、和谐、操纵、监督、指挥职能、 全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术治理人员通 过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地 完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工治理，委派我公司实践体会丰富和治理水平 高的同志担任项目部要紧负责人，选聘技术、治理水平高的技术人员、治 理人员、专业工长组建项目部。
项目治理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量 主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单 位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施打算。组织、和谐、操纵和决策，对各生产施工要素实施全过程的 动态治理。
作业层人员的配备:施工人员均选择有丰富施工体会和劳动技能的正式 工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职 工带班。为保证项目部治理层指令畅通有效，工作安排采纳“施工任务书" 的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工 任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出缘故 并对执行人进行处罚。
2项目组织机构设置及职责
。
第四章施工部署及施工总平面布置
1施工部署

施工时按照专业划分任务，在公司、项目部的统一治理下，以土建为 主导，各专业之间做到相互和谐、紧密配合。

按照本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要 求，在劳动力配备上以两个施工段，流水施工考虑安排的，即在外墙保温、 外墙涂料、屋面防水、屋面保温及部分拆改施工时，以栋为施工段为考虑 的，且分不在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加大打算、合 理组织，提升劳动效率，加快施工进度。
2施工预备

熟悉和审查施工图纸：
收拿到图纸后，认真检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计 内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾 和错误，如建筑图与其有关的结构图尺寸、标高、讲明等方面是否一致等。
通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，把握拟建工程的特 性及应重点注意的咨询题，给工程的全面施工制造条件。
各项资