项目管理办法.docx

项目管理实施办法
（讨论稿）
一、项目管理的目的为了加强对公司产品开发、、检修项目执行等方面的管理，充分整合公司的人.
财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管预审材料。
（三）项目的立项准备：申报项目的部门准备项目建议书和项目可行性分析报告，提交公司平台进行评审。
（四）项目的立项：根据需求部门提出的项目立项资料和项目立项原则，项目委员会进行项目的立项评审评审通过后交由总经理审批；七、项目执行过程中各部门岗位职责（一）技术部岗位职责负责项目技术可行性研究和技术论证；负责编制项目技术执行计划；3?负责起茸和编制项目可行性报告；负贵编制项目执行技术预算；
负责项目的技术准备；包括工艺技术资料；企业及人员的技术资质认证；物料资质认证资料等负责项目涉及产品的设计与研发；负责项目涉及产品或服务的技术与质量标准的确认；8?负责项目涉及产品设计研发预算的编制与管控；负责项目执行材料消耗定额的编制；负贵项目执行中技术工时的编制；负责项目中技术与工艺服务；负责项目执行中对外技术交流及技术协作；负责项目执行中委外合作项目的技术交流；负责项目执行中的技术变更管理；负责项目物料代码的编制与管理；负责项目技术及工艺管理制度的编制、跟踪、考核；负责项目执行中技术培训资料编制、培训执行工作；负责项目的工业化准备（场地、设备、工装、工具、物料、材料定额编制、物料编码编制、技术工时编制）。
负责项目技术协议的起草、评审和签订。
负责项目新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作；（二）生产部岗位职责1?负责项目执行计划的组织与实施；负责项目执行中生产计划或服务计划的编制、修订负责项目执行中生产组织及生产考核管理；负责项目执行中生产安全、现场和环境保护工作；负责项目执行中与生产相关的对外交流工作；负责项目执行中委外项目的进度跟踪管理；负责项目执行中应急事件的处理与协调工作；负责项目执行中生产管理制度的编制及执行监督；负责项目执行中生产成本预算的编制；10负责项目执行中生产成本的控制与管理；11?负责项目执行中物资采购和保障；负责项目执行中物资采购计划的编制与执行；负责项目执行中采购费用预算编制；14?负责项目执行中对供应商的相关资质的评审工作的组织与协调负责项目执行中采购管理制度的编制、执行与考核；、执行与考核负责项目执行中物资储存保管、收发、运输管理；负贲项目执行中物资需求计划的编制与执行；负资项目执行中物资管理制度的编制、执行、考核；负责项目执行中物资消耗及库存状况的统计分析及上报工作;（三）质量部岗位职责1?负责项目执行中质量目标的制定；负责项目执行中质量控制计划的制定及实施；负责项目执行中质量工作的对外协调；负责项目执行中质量管理制度的编制、执行、考核；负责项目执行中公司内部质羞相关资质的认证工作；负责项目执行中对外协供应商的质量资质审核；负责项目执行中质量管理预算的编制与管控；负责项目执行中质量管理成本管理与控制；（四）项目执行中财务部岗位职责；1负责项目执行中协助项目经理做好成本预算工作；负责项目执行中成本核算工作；负责项目执行中协助项目经理做好项目预算执行统计；负责项目执行中财务分析报告的编制；负责项目中物资的定期盘点、票据的检查工作；