基于打造高绩效管理和平衡计分卡的文献综述.doc

基于绩效管理和平衡计分卡的文献综述
摘要:传统绩效管理体系仅仅关注财务方面的指标,容易使企业的发展出现失衡。平衡计分卡是一种战略性的绩效管理体系,它将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效,可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。
关键字:绩效管理、平衡计分卡
Abstract:Traditional performance management system is only concerned about the financial indicators, easy to make an imbalance in the development of enterprises. Balanced Scorecard is a strategic performance management system, it's the traditional analysis of financial indicators and non-financial indicators to evaluate bination anizational performance, managers can be made available to a wider, richer information management and decision-making.
Keyword:Performance Management; Balanced Scorecard
1、绩效管理与平衡计分卡
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戴维•奥斯本,彼得•普拉斯特里克:在《摒弃官僚制:政府再造的五项战略》一书中对绩效管理这样定义:可以看成一种途径,是“利用绩效管理、绩效标准、奖励和惩罚来激励公共组织。奖惩可以是财政性的,也可以是准经济性的,或者还可以是纯粹心理上的”。作者谈到绩效管理作为一种观念或系统,主要有三大类:(1)绩效管理作为管理组织绩效的系统观;(2)绩效管理是对员工绩效进行管理的系统;(3)绩效管理是综合管理组织和员工业绩的系统,是一个综合体系和完整连贯的过程。我认为这个定义还是比较全面的一个定义,我们把绩效管理界定为组织绩效管理。这个基础性的概念对于我在今后的工作和学衡计分卡的平衡的定义:卡普兰,诺顿:《战略中心型组织》一书中对于平衡的解释也是比较全面的。平衡计分卡就是以“平衡”为主要诉求点,追求的是财务指针与非财务指针之间的平衡;领先指针与落后指针之间的平衡;长期指针与短期指针之间的平衡;外部指针与内部指针之间的平衡。
平衡计分法中的所谓“平衡”是指在以下四个方面间保持平衡:①在长期与短期目标之间;②在外部计量(股东和客户)和关键内部计量(内部流程/学习和成长)之间;③在所求的结果和这些结果的执行动因之间;④在强调客观性测量和主观性测量之间。

毕意文,孙永玲著:在《平衡计分卡中国战略实施》中谈到:绩效评价是依照某一参照系统对某一经济实体在一定时期内的经济行为与结果所进行的符合既定目标的确认活动。从管理角度来说,绩效评价被定义为企业或它的业务相对目标的实现程度,是基于目标对运行结果的衡量。企业的经营活动是一个持续性的经济行为,贯穿于企