子公司打造高绩效考核体系设计方案.ppt

设计方案的逻辑结构
对绩效考核的认识
对绩效考核的现状分析
影响因素分析
绩效考核体系设计的目标和原则
绩效考核方案的设计
指标体系的建立
子公司指标体系确立
指标评价
其他内容
绩效考核体系相关配套制度设计
厦门大学人力资源研究所
目录
第一部分对考核的基本认识
第二部分项目背景分析第三部分设计的目标和原则
第四部分考核方案设计
第五部分考核的配套体系
第六部分下一步工作
厦门大学人力资源研究所
第一部分
绩效考核的基本理论

对公司绩效考核的本质是什么

企业绩效考核的发展趋势
设计方案的逻辑结构
对考核的认识
集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际上是集团对子公司管理体制与管理模式的选择;是集团经营管理理念的体现!
企业绩效考核的发展趋势
对考核的认识
20世纪70年代
20世纪80年代
20世纪90年代
近年
普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容
目标管理法
关键绩效指标(KPI)
反映公司的营运状况和竞争力的平衡计分卡
厦门大学人力资源研究所
第二部分
引入子公司绩效考核的背景
厦门大学人力资源研究所
第三部分
考核方案的目标和原则

考核方案要实现的目标

考核方案要遵循的原则
子公司绩效考核方案要实现的目标
目标与原则
树立市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造良好业绩,促进集团战略目标的实现规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公司的管理,提高执行力,提升基础管理能力为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依据,用激励的方法调动子公司及其员工积极性,促使企业战略得以顺利实施
企业绩效考核的发展趋势
对考核的认识
通过集团战略目标的层层分解,对子公司的行为进行战略牵引,促进战略目标的实现
以经营业绩的实现为核心目的,突出KPI,保障战略目标实现
以战略目标为牵引,以目标计划管理为基础,指标选取应少而精,强调经营业绩衡量标准
重视绩效的管理过程,而不足是简单的判断,有助于发现经营管理短板,提高管理效率,提升竞争力,改善企业未来绩效
战略导向原则
把握重点,突出KPI原则
简单、实用、可操作性
过程控制与未来竞争力
厦门大学人力资源研究所
第四部分
子公司绩效考核方案的设计

子公司考核指标的来源

子公司考核指标的构成

子公司考核指标的选择

子公司考核指标的设计

考核量表的设计

绩效考核实施的流程

绩效考核实施的评价

绩效考核周期

绩效考核的组织机构

绩效考核结果的运用