打造高绩效管理体系设计方案.doc

绩效管理体系设计方案
目    录
 第一部分 总则 2
一 目的 2
二 释义 2
三 基本目标 2
四 基本原则 2
五 适用范围 2
六 考核者 2
七 被考核者 3
八 绩效管理内容 3
九 绩效考核时间和频次 3
十 绩效管理程序 3
十一 绩效评价等级标准 4
第二部分 公司绩效管理 4
一 释义 4
二 公司绩效管理内容及考核频次 4
三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5
第三部分 部门绩效管理 5
一 释义 5
二 部门绩效管理内容及考核频次 5
三 月度绩效管理实施 6
四 季度度绩效管理实施 6
五 年度绩效管理实施 6
第四部分 管理人员绩效管理 6
一 释义 6
二 绩效管理内容及考核频次 6
三 季度绩效管理实施及结果整合 7
四 年度绩效管理实施及结果整合 7
第五部分 非管理人员绩效管理 7
一 释义 7
二 绩效管理内容及考核频次 7
三 月度绩效考核实施及结果整合 7
四 季度绩效管理实施及考核结果整合 8
五 年度绩效管理实施及考核结果整合 8
第六部分 绩效管理结果应用 8
一 释义 8
二 考核结果与绩效工资 8
三 绩效改进计划 9
四 薪资调整 9
五 员工发展档案 9
六 降/免职 9
第七部分
 KPI指标的设定 9
一 销售体系 9
二 技术体系 10
三 生产体系 10
四 管理支持体系 10
第一部分 第一部分         总则
一 一      目的
为了建立和优化某某公司的绩效管理体系,使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段,提高公司运行效率;保证薪酬管理体系的动态、持续发展,成为员工激励的有效方式;为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础,保证某某公司事业的可持续发展,特制订本规程。
二 二      释义
绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断,依据一定的程序、规则和方法,对某某公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。
三 三      基本目标
1. 1.         通过绩效管理体系实施目标管理,保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致,提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
2. 2.         通过对部门工作业绩的评估,促进其实现整体业绩的改善与提升及人员的团队合作精神。
3. 3.         依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4. 4.         通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,实现员工个人职业生涯的发展与辉煌,同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
5. 5.         在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、参与、沟通的团队氛围,增强企业凝聚力。
四 四       基本原则
1. 1.         公开性原则:考核者要向被考核组织、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核有透明度。
2. 2.         客观性原则:考核要做到以事实为依据,对被考核组织和被考核者的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。
3. 3.