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2022零售的哲学读后感范文
　　零售从业者必读!零售圣经!日本新经营之神代表作。无论卖什么都能大卖的零售哲学!全球最大的便利店连锁公司创始人铃木敏文，结合40多年零售经历，为你讲解并描要，可以与大型商店进展差异化经营。这才有了后来被称为业界先驱的7-Eleven。
　　为了削减库存，向供给商提出小额配送，被供给商指责违反常识。但是铃木敏文坚持一次又一次上门游水说。最终都同意小额配送。
　　为了在新年也能为顾客供应别致的食品，向供给商提出正月发货的恳求，遭到拒绝。那时候生产制造商过年都放假，又一次违反常识。但是铃木敏文还是坚持一次又一次上门游说。最终接连同意供货。
　　为了提高效率，开创了共同配送的物流构造。按产品的温度划分，冷冻型、微冷型、恒温型、暖温型，跟温度段集约化管理。
　　为了满意顾客盼望在店内增设ATM机的要求，开了银行。只做取款业务，收取手续费，三年内实现了盈利。










　　铃木敏文的许多决策在当时看来都违反常理，实践证明却是远见卓识。判定一项事业是否可行，从消费者的立场启程，深化考察是否符合需求。
　　
　　市场在发生改变，产品的供给远大于需求，买方正占据强势地位。不再是过去廉价=畅销的时代，比起价廉，消费者更看重物美。没有品质的产品，必将失去顾客二次消费的时机。
　　出于对产品品质的追求，铃木敏文创立了自有品牌，自主研发食品。口味上严格要求，不断推陈出新。
　　产品是企业生存的命脉。产品的品质不过关，必将被市场淘汰。
　　
　　产品滞销不但造成奢侈，企业的生存也奄奄一息。铃木敏文认为，造成产品滞销、生意萧条的缘由只有一个，即是此时此刻的工作方法已经无法满意时代和消费者需求的改变。
　　为了捕获改变，铃木敏文强调:单品管理应当遵循假设--执行--验证的步骤。以销售数据为启程点，结合天气、活动等信息，进展分析预判，以此为根底订货。最终再通过当天结算状况，印证和调整假设。然后再进展下一轮的假设--执行--验证，以此提高备货的准确度。
　　










　　随着市场的改变，经营政策要刚好做出调整，顺应改变，而不是一条政策从一而终。
　　7-Eleven从传统的等待型经营转变为进攻型经营，贴近顾客，了解需求，供应上门送货效劳和网络零售。
　　时代在改变，顺势而为。
　　
　　铃木敏文认为，经营陷入低谷的企业有两个明显的特征:
　　(1)沉迷于过往一帆风顺的胜利经历，恒久都不情愿做出变更。
　　(2)一味想要稀奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。
　　特征1，无视了消费者需求的改变;特征2，独树一帜只能获得一时利益，要想漫长还得以本职工作为核心，脚踏实地地经营。
　　7-Eleven能够保持稳步增长的势头，就是因为踊跃应对各种改变。针对社会和消费者需求的改变，主动挖掘市场，推出契合的产品和效劳，并且经过常年的坚持才会取得卓越的成就。
　　《零售的哲学》是一本特别管用的零售经营宝典，铃木敏文的哲学思想带给我许多启发，对于目前现实中的困惑在书中都找到了答案。
　　零售的哲学读后感3
　　作者铃木敏文先生，是日本711品牌的创立者，在一次美国学习时发觉当时还隶属于美国南方公司的7eleven便利店，很是观赏期铺货品类全面的便捷型商店的经营模式，于是引进日本。