委托合同酒店委托管理合同.docx

委托合同：酒店委托管理合同
为了进展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的治理水平和效劳质量到达国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称托付方），特托付 （以下简称治理公司），全权经营治理 酒店。双方开支的各项费用。
（12）其他非酒店经营所产生的费用。

第七条商标及效劳标志
这是酒店在销售商品、供应效劳及市场推广中所用的属于治理公司专有的标记、图案或文字。


第三章酒店治理


第八条治理权
托付方授权治理公司在承受治理期间，对酒店经营治理有充分的打算权和指挥权，治理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营治理业务有关的文件、合同，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。

第九条总经理
酒店总经理或副总经理人选经治理公司与托付方充分协商后由治理公司任免。
总经理是治理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营治理事务有指挥权和打算权，对酒店经营治理全面负责并对治理公司负责。
总经理是酒店法人的托付代表。
总经理如有营私舞弊行为，需经证明后，托付方方有权要求治理公司进展撤换。
副总经理帮助总经理工作。



第十条人事安排
1、 治理公司将依据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按《中华人民共和国合作经营企业劳动治理规定》制订劳开工资打算，依据上述方案打算安排酒店员工工作。
2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定打算和处理。
3、治理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣，其住宿、交通（包括市内交通）均由酒店负责；工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇；每年享受二次有薪探亲假，每次假期10天（在途时间另计），其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。

第十一条酒店的治理工作
治理公司及其代表在治理酒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，治理期分为两个阶段--试营业期和正式全面营业期。
治理公司在酒店筹建后期和试营业期内，除了酒店的日常经营治理工作外，其主要工作有：
1、逐步建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置；
2、对酒店设施布局进展调整和完善；
3、聘请员工，强化人员培训，建立岗位责任制；
4、进展市场推销；


5、为酒店正式全面营业进展乐观预备，包括筹备酒店正式开业仪式等。
6、有打算地推行“ 酒店治理模式”。
7、争取在 年内为甲方培训一支能自行治理、经营、具有良好职业素养和操守的治理队伍，最终使甲方能在最短时间内能独立经营和治理好酒店。
从酒店正式开业日起，酒店进入了全面营业期，治理公司的主要工作有：
（1）乙方派出业务骨干筹备酒店开业，作好开业前的各项预备工作，包括人员和设备运行与到位。
（2）乙方负责聘请具备酒店从业素养的员工，开展员工上岗前的业务学问、技能的培训。
（3）宾馆装修期间提出专业的整改意见和建议。
（4）负责为宾馆建立相应的治理体系和效劳体系，根据 宾馆的标准实施全面质量治理。
（5）建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效治理机制。
（6）负责为宾馆的经营拓展客源市场，建立酒店自身销售网络系统，并利用乙方现有的酒店网络，乐观使用电子商务，乐观促销酒店旅游市畅


（7）乙方将派出专业人员整合本地资源，设计酒店的整体cis形象识别系统，以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。
（8）通过深入的调查讨论和理论分析，向甲方股东提交酒店的年度预算、年度经营打算以及酒店的产品组合内容和远景进展规划。
（9）尽快使酒店到达 酒店标准并通过验收，为酒店在本地区创优秀品牌而努力工作。
（10）乙方竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设施，使之能良性循环，确保酒店常新、环境完善、不断完善和配套。
（11）乙方有权在本合同规定的范围内独立实施全面经营治理工作，乙