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领导干部《领导力与执行力》培训心得体会
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参加了动力谷企业成长学院举办的《领导力与执行力》的培训，
其中老师提到的一个企业执行力强的前提条件是企业必须有良好的
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领导干部《领导力与执行力》培训心得体会
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参加了动力谷企业成长学院举办的《领导力与执行力》的培训，
其中老师提到的一个企业执行力强的前提条件是企业必须有良好的
执行力环境的观点，引发我很深的感触。
许多领导在检查公司执行力状况的时候，发现许多工作执行不到
位，总是没有达到预期的效果。往往在这个时候，领导考虑更多的原
因是下属的工作不得力，是能力不行，而没有分析执行力不到位的深
层原因。有专业管理咨询机构已经调查发现，企业执行力不到位的主
要原因不在于基层，而在于管理的中高层，而中高层多数反映的是企
业的执行力环境不好。所以说企业要搞好执行力的问题，首先要冲培
养一个好的执行力环境入手。
影响建立企业良好执行力环境的主要因素有：领导的思想不统
一；职责不明晰，管理出现真空或交叉地带；授权不充分，不敢管理；
管理流程混乱，多头管理；领导对公司管理制度开“小灶”；领导越
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级管理；交代任务不明确；
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民主管理建设薄弱；领导不注重对下属的沟通，片面强调结
果导向；奖罚不分明；
从上面这些表现来看，影响建立企业良好执行力环境的主要因素
在于企业制度建设和领导的领导
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