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2019年目标责任书
2019年目标责任书
2019年目标责任书
2011年动力车间经理目标责任书（谈论稿）
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为了落实责任，保证2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算动力车间经理负责完成以下目以内的责任事故发生次数：≤1次。每多1次处罚100元。
d、做好设施检修安排、设施安全隐患排查和备品备件的准备工作，赞同设施故障率≤5%（不影响生产的前提下）
2、维修花销的核查：
a、依照2011年生产目标定额估量，。
b、机电车间加强设施保护，全年机电车间节约维修花销5%。实质花销超出估量，取消年关奖励。实质花销低于估量，按节约额纳入全公司奖励，年关按合适比率作为奖金分配。
c、。未完成目标，取消年关奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年关按合适比率作为奖金分配。
三、核查推行流程：
1、每个月由设施部组织对机电车间经理核查指标的完成情况进行统计，由设施部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行核查。
2、核查结果送交人事部作为动力车间经理绩效薪水发放的依照。
四、说明：
1、目标核查时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行改正。
2、此目标责任书一式三份，设施部、机电车间经理各一份，管委会保留一份。
振华公司设施部 机电车间经理：
签字： 签字：
日期： 日期：
2019年目标责任书
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2019年目标责任书
2011年机电车间电工班目标责任书（谈论稿）
为了落实责任，保证2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究电工班长及电工班全体人员负责完成以下目标责任。
一、核查目标包括的主要指标：
1、变压器、配电室、高低压输电线路责任事故率为零。
2、要点电控设施（开环罐、冷冻设施、水井控制、各配电室、热风循环烘箱等）圆满率≥98%。
3、协助机电车间经理完成2011年生产线和协助设施维修五金耗资控制目标。
4、。
5、及时调整变压器下行电压，2011年因大网电压颠簸引起生产线停产事故≤2次。
6、负责完满配变附件和配电室正规化改造项目。
7、电机维修率比2010年下降10%。
二、主要指标核查细则：
1：变压器、配电室、高低压输电线路责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，其他电工20元；严重责任事故依照详尽情况另行办理。
2、要点电控设施超出故障控制范围取消当年奖金。
3、因电路故障未及时发现和办理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。情节严重的依照详尽情况另行办理。
4、，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年关按合适比率作为奖金分配。
5、电机维修花销控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年关按合适比率作为奖金分配。
三、核查推行流程：
1、每个月由机电车间组织对电工班核查指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行核查。
2、核查结果送交设施部审察作为电工班绩效薪水发放的依照。
四、说明：
1、目标核查时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行改正。
2、此目标责任书一式三份，机电车间、电工班长各一份，设施部保留一份。
2019年目标责任书
2019年目标责任书
2019年目标责任书
振华公司机电车间 电工班全体：
签字： 签字：
日期： 日期：
2019年目标责任书
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2019年目标责任书
2011年机电车间维修班目标责任书（谈论稿）
为了落实责任，保证2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究维修班长及维修班全体人员负责完成以下目标责任。
一、核查目标包括的主要指标：
1、各生产线及隶属设施重要责任事故率为零。
2、要点生产设施及协助设施（水井、锅炉辅机、冷冻设施、压力设施和管道等）圆满率≥98%。
3、协助机电车间经理完成2011年生产线和协助设施维修五金耗资控制目标。
4、完成修旧利废任务13万元。
5、做好维修中的安全工作，维修过程中的重要人身和设施事故率为零。
6、协助机电车间经理完成隶属设施维修花销目标控制。
7、协助机电车间经理完成2011年节能减排技改工作。
二、主要指标核查细则：
1：