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执行力心得体会
执行力心得体会 精选18篇
，WTT希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
经过行政中心蒋志武总经理对《执行力》的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资，保质保量是每个部门，甚至只是某一次活动的团队。我们都一向重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却忽视组织的执行力。个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？

公司组织的执行力公司战略目标的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：完善公司组织结构的设计、制定制度与流程、运用流程的执行工具、工作计划系统、信息沟通系统、建立组织执行的监管平台、提高管理者的领导力与执行力、培训等等。在那里，我就自我的理解，简单谈谈其中的几点：
第一点，完善公司组织结构的设计。不管是社会大环境还是学院环境，都是不断变化的，公司也是在持续发展前进的。所以，为了适应这种变化，组织机构在不一样的阶段也相应的进行完善和调整，从而满足公司发展的需要。
第二点，制定制度与流程。这一点，我个人认为是后勤现目前最需要梳理和整顿的。
我认为，此刻公司的制度缺乏系统性，制度与制度之间缺少协同。提议重新对公司所有的制度进行全面整理，不适应公司发展实际的，该废止就废止；以“经验”或“惯例”存在的，该成为制度的就建立相应制度；该新旧制度整合的就整合；该补充的就补充。公司制度体系既有科学性、系统性又有可操作性，成为公司坚固的基石，那么我们才能讲执行、谈落实。

其次，我们说工作流程，这和制度是相辅相成的，工作流程也应成文，成为一种规范和标准去执行。这段时间去一线部门调研，发现很多时候我们以为的员工不作为，其实是我们管理出了问题，我们的工作流程有盲区和脱节。例如我们在检查校管工作时，发现教学楼的楼梯间或角落里有很多杂物，一开始惯性认为这是保洁人员打扫不到位，没有及时清理，经过沟通才发现，很多杂物都是学院各系部的旧宣传版面或凳子之类的物品，作为基层保洁人员，他们不明白也不敢随意处置这些东西，也没有人告诉过他们这些情景需不需要汇报、汇报给谁；作为部门内部的管理人员，他们也不明白这个该不该归他们管、怎样管，没有相关的制度和流程，最终只能不了了之。这不是个例，此刻我们公司内部很多工作其实都缺乏成文的流程，从我自身工作来说，新员工入职这一项工作就缺乏流程，都是凭惯例和经验在办，如果突然换一个人到这个岗位，很可能不明白新员工入职到底应当是怎样一个流程。这其实很不贴合管理规范，也是我工作的不足。
所以，从个人岗位到部门，从部门到公司，从公司到学院，把每一项工作的流程梳理并成文，我认为是很重要也有必要的。此刻公司推行的图度，不仅仅能够成为运用流程的执行工具，也是很好的信息沟通平台。

第三点，谈一下工作计划系统。工作计划系统是确保执行力的基本因素。企业战略规划后，企业的运行便有了方向，在方向的指导下，对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。
学院有三五规划，公司每年都有年度工作目标，并进行了任务分解，落实到各部门。然后呢？这些目标和任务有没有进一步细化和分解，分配给正确的员工并确保每个员工理解个人任务与公司目标的联系；任务有没有阶段性的计划和对应的完成情景汇报，汇报给谁；遇到困难有没有分析^p 原因、拿出解决方案，期望哪个部门或领导同事给予支持和帮忙等等，如果仅仅只是在口头上说“职责到人”，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生执行偏差。
第四点，培训。当我们制度、流程和计划制定以后，不进行内部公示、培训和沟通，那么这些制度就会变成毫无价值的一堆废纸，员工执行力就更不用谈了。所以，我们必须对相关制度和工作的执行人及需要知悉的岗位员工进行内部持续的培训，详细讲解制度应当如何遵守和执行；对于员工行为规范等，还需要示范并教会员工，使之相关资料或要求，能够体此刻员工日常的工作行为中。而我们总说制度执行不到位，其实跟相配套的培训缺失也有很大的关系。

当然，培训不仅仅只是这一方面，我们不能把培训目标着眼到个人或局部，应当从公司的发展去研究。公司所处的环境在变，公司的策略在变，执行战略的本事要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能总是觉得“外来的和尚会念经”。我们的培训应当是一套行之有效的培训系统，并且和考核、晋升、薪酬体系相配合，能够将新战略要求转化为培训发展方案，从而制定相应的培训计划，以帮忙公司获得新的思路、知识和本事，能够对员工的工作和成长供给帮忙，能够调动员工学习及应用的进取性，而非仅仅供给