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绿城物业
公司奉行合作共赢的战略，在为绿城房地产集团提供全面服务的同时，与上海农工商集团、浙江日报报业集团、浙江郡原房产、浙江联通、西子奥的斯集团、新湖中宝、杭州钱江新城管委会、沈阳银基发展等优质企业形成战略合作伙伴关系，为他们旗
为了在快速的发展中为公司的品质提供坚实的支撑，2009年10月起，结合三年发展规划，公司正式推行“3321人才培育工程”。
在干部培养上，我们重点开展总经理团队培训、项目经理团队培训。
军训
岗位实训
岗位实训
论文答辩
座谈会
三、晋升
为适应公司发展步伐，同时也为给员工成长提升空间，公司不断深化梯队建设，加快骨干员工培养和提拔。通过年轻骨干轮岗培养、项目经理资格认证、总经理团队培训、部分专业人员外部引进等措施，不断促进各单位管理层结构优化、年轻化。
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专
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通
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资
格
认
证
体
系
“理想计划”
（校招/社招新员工培训项目）
G1-G2
新员工集训
（员工骨干培育发展项目）
G3-G4
项目经理资格认证
（"新"经理培育发展项目）
G4-G5
高级项目经理资格认证
（项目总及后备培育发展项目）
G4-G7
总经理团队培训
（领导决策层学习项目）
G7-G11
覆盖全员的师徒制体系
员工的发展体系
四、储备
为紧跟公司发展步伐，储备优秀人员，公司开启了校企合作的新模式。近年来公司相继与杭州第一技师学院、浙江建设职业技术学院等院校开展专业人员培养合作，并与浙江建设学院共建“浙江建院绿城学院”，目前开设智能物业管理、物业设备设施、商务物业管理等3个专业，首期招收150名学生，为公司发展储备了新鲜血液。
同时公司还与浙江工业大学房地产研究所共建物业管理研究所，全面研究物业管理行业发展模式与前景，人才培养计划等。公司十分注重各一级单位的领导班子建设，实施“接力棒计划”，考察、培养青年骨干，适时提拔合适人才。
另外，为引进高学历人才，为公司的职能系统和中高层管理者做人力资源储备，公司还启动“理想计划”，重点招聘、培养浙江大学等重点高等院校的应届毕业生。
共建实习基地签约仪式
五、关爱
我们始终坚信，员工是公司的唯一本体，“劳动者理应是劳动成果的享有者”，加强人文关怀，搭建员工发展平台，关爱员工，关注员工成长一直是各级管理者的第一要务，也是公司运营的主要目标。
目前，物业服务行业的员工流动率比较高，如何稳定员工队伍，提高员工的忠诚度是我们面临的一大挑战。在实践中，我们采用“用环境留人、用感情留人、用发展留人、用待遇留人”的方式，取得了较好的效果。
1. 用环境留人。公司坚持企业文化是第一生产力，持续推动团队建设，进一步在全体员工中传播“服务改善生活”的企业使命。