电气施工方案(预留预埋).doc

嘉铭园F区1-5#楼，地下车库，电气施工方案
一、工程概况及编制依据的规程
1。1 本工程水、电、暖、通风、通讯设施齐全，为功能齐全的现代化高层住宅楼，其中电气部分包括：
强电:动力系统、照明系统.
弱电：通信网络系统、消防联动火灾前检查施工队伍所做的材料计划及构件预制加工计划。
材料供应：配合好安装经理部的工作，及时地做好材料进场工作,严把材料的时间关、质量关.
预决算员：及时地计算出定额工时，做好定额用工的分析,参加图纸会审，准确提出材料计划，负责各项经济签证和技术变更签证。
安全监督:负责安装工程的安全工作，配合好经理部的各项工作，协助、督促并检查施工队伍的安全管理工作，对施工中出现的各种隐患及时处理。
质量监督：负责安装工程的质量工作，配合好经理部的各项工作,协助、督促并检查施工队伍的质量管理工作，对施工中出现的各种质量问题及时处理.
技术资料：负责工程资料的填写、整理、归档工作,配合技术主管对工程同步资料的检查，指导。
施工组织：
根据本工程的建设规模、工期、质量、安全及文明施工目标的要求，公司将集中组织各专业优秀管理人员，组建施工项目管理班子，同时配置高素质的劳动层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施,严格管理、精心组织，科学施工，确保工程各项指标完成。施工组织如下：
2。 项目部每日召开班子碰头会，由项目经理主持，检查部署工作，研究解决存在的问题,安排和协调全面工作,使当日问题当日解决；分公司每月召开生产调度会，总结当月生产完成情况及对项目工作提出考核意见，布置下月施工生产计划，并协调解决项目部提出的困难和问题,以加大公司对工
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程项目的管理力度。2。4。2 项目经理按项目法施工管理。项目经理为本项目负责，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和专业管理人员对项目经理负责，负责完成各自承担的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合.
。3 施工计划按四级网络管理,并依次作出具体施工进度安排,施工技术实行两级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。
施工劳动的组织：实行分组作业，根据土建施工进度陆续组织进场。施工劳动力安排一览表如下：
序号
各施工作业人员名称
预留预埋劳动力布置
1
电气施工作业人员
15
2
电焊工作业人员
2
3
工程管理人员
3
4
合 计
20
2。4。5 依据工程进度需要，将本工程施工所需的机械分批进场.
主要施工机械表如下：
序号
名称
单位
数量
功率(KW)
1
砂轮切割机
台
1
2。2
2
交流电焊机BX—300
台
2
20
3
焊机专用箱
台
2
0。5
4
直流电焊机
台
1
15
5
冲击电锤
台
1
0。75
6
手动弯管器
台
5
7
气焊工具
套
2
总体安排:
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根据土建总体施工进度控制计划的安排，编制安装工程进度控制计划,详细见施工进度计划。
三、分项(预留预埋） 电气用材质规格:
系统
管材