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生产部KPI指标考核表.pdf


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江苏秦龙车灯有限公司
次 分
质文员 以内
% 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分
100% 90% 80% 70% 60%
现场问题处理效 100 考核期内现场问题处理及时、果
5 20 月 次 分 生产副总
果 % 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 断、妥当,未造成损失
100 100% 90% 80% 70% 60% 考核期内对下属的培训次数不低
6 培训计划完成率 10 月 项 分 管理部
% 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 于 1 次
90% 80% 70% 60%
项目/上级指令的 100 100%
7 10 月 项 分 生产副总 考核期内未执行项目不超出 1 项
执行率 %

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  • 上传人小辰GG
  • 文件大小349 KB
  • 时间2022-06-25