建筑施工规划方案.doc

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建筑施工方案
　　一、施工进度管理
　　1、我工程部排出进度方案，依照进度方案，配制劳动力，上报资料方案；
　　2、大板的施工，很大程度依靠塔吊及塔吊司机技术，工程部一整安排进度，将损失的工期抢回来。2．投入知足需要的资源，包含人力、物力、财力。a人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术娴熟。b物力：工地所需资料要实时供应；工具设施要知足施工需要，设施能正常运行。c财力：保证落实工程资本。3．要合理安排交错作业，协调各班组、各施工作业面的关系。重要紧环绕重点工期，要按正确的施工工序进行施工，准时达成并移交相应部份工程。4．成立奖罚制度：对将工期提早的班组，赐予必定的的经济奖赏；对将工期迟延的施工班组进行处罚或改换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位相互当合，对图纸上表示不明、错误或设计更改要实时提出，不可以因施工图纸方面的原由迟延工期。在获得甲方、监理、设计单位的支持下，踊跃推行新技术、新工艺，加速施工进度。6．增强质量检查工作，做到隐蔽工程查收一次经过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原由此影响工期。7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采纳举措降低施工噪声，以便适合安排夜间作业。8．做好雨季施工的防备举措，给工人装备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。
　　施工日记的管理;
　　一、施工进度管理
　　1、我工程部排出进度方案，依照进度方案，配制劳动力，上报资料方案；
　　2、大板的施工，很大程度依靠塔吊及塔吊司机技术，工程部一定保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我工程部建议东单元中单元采纳大板的施工方案，西单元采纳小模板散拼；这样能够必定程度上减少了塔吊压力，加速施工进度；
　　3、工人及管理人员一定一致住在工地，集中管理；
　　二、施工质量管理
　　1、我工程部对每栋楼配两木匠工长及一砼工长，增强现场施工过程质量控制，将问题根绝在萌芽中。
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　　2、每层砼浇筑完成后，我工程部将组织木匠工长对每堵墙进行检查查收，假定有存在胀模，麻面，等质量问题，工程部木匠工长现场进行表记，限班组四小时内办理完成；否那么，我工程部将组织打錾工，打磨工，修理工〔每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修理工〕进行办理并相应扣除实质花费；将存在质量隐患最短时间办理完成；
　　3、拟订详尽的质量奖罚方法，严格依照质量奖罚方法进行质量管理。
　　三、现场管理人员及初步劳动力配制
　　现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；
　　20#楼木匠工长：二人
　　钢筋工长：一人；
　　砼工长〔小工管理〕：一人；
　　安全员及后勤管理：一人；
　　25#楼木匠工长：二人〔同上〕
　　29#楼〔劳动力同上〕
　　20#楼劳动力：
　　木匠：50人钢筋工〔包含制作〕：22人砼工〔三栋总人数〕：24人
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　　架子工〔三栋总劳动力〕：20人
　　25#楼劳动力：
　　四、工程部组织图
　　五、管理特点
　　1、我工程部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；
　　2、对分包的施工班组带班组进步行严格查核，合同中规定分包的管理人员一定抵达我工程部要求的素质，否那么我工程部有权改换分包带班；
　　质量管理:成立质量保证系统,落实系统的质量负责人,拟订质量实行方案,着重过程控制,现场随时检查,推行质量反对制度,保证工程质量;
　　图纸进行会审,对图纸中存在问题提早进行交流;
　　放线管理:楼号定专人放线
　　进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评选,进行奖罚评选.
　　方案管理:依照贵工程部拟订的系统工程施工方案,检查和落实系统的对应施工方案,实时协调方案进度,把好主节点,保证整个工程方案顺利及准时达成;
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　　按期例会制:
　　预告报告制:每周五将下周所需资料方案
　　机械,进度方案,施工安排报至工程户
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　　、工程组全体成员一定遵从工程负责人领导，遵从指挥，弘扬拼搏奉献精神，努力工作，保证工期、质量，在用户中建树优秀信用作出奉献；2、增强安全意识，进入施工现场一定办妥进出证，佩戴胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚能否安全靠谱时，禁止盲动，对违章作业者，有关人员有权遏止；3、工程构成员有事告假，需经工程负责人赞同，把手头工作向工程负责