办公楼运营方案模板.docx

办公楼运营方案模
板
中心运营提升方案
第一部分 招商情况梳理
中心经过 3 个多月招商工作的展开，当前的出租率达
%，截至当前签约企业共26 家，签约企业的产业分类如下
产业分类
企业数
占比
科技类
13
办公楼运营方案模
板
中心运营提升方案
第一部分 招商情况梳理
中心经过 3 个多月招商工作的展开，当前的出租率达
%，截至当前签约企业共26 家，签约企业的产业分类如下
产业分类
企业数
占比
科技类
13
50%
文化与创意类
4
15%
贸易类
3
12%
服务业及其它
6
23%
合计
26
100%
从分类来看，中心的产业类型主要以科技型和文化型产业为
主（合计占比 65%），服务业、贸易类占比（分别是35%）。
因此：当前中心内科技与文化企业的比例已经超过 60%以上，与
项目的最初定位吻合，已经具备打造专项科技文化园的雏形。
第二部分 运营思路
一、总体思路
中心的总体思路： 硬件设施——体现花园式办公精致完善 基础服务——展现一流管理团队贴心细致 助长型服务——将科技文化概念根植于园区的方方面面； 让文化与科技的力量在园区中融会贯通。
将建设科技文化产业园的核心思路植根于园区改造、招商、
运营等逐项工作中予以体现：
第一，以创意的改造手法表现园区的整体形象，营造园区精
致的花园式办公氛围及独有的文化。
以创意的手法赋予中心创新力量，经过装置艺术的表现力 量，展示文化氛围。如：一楼创客空间；三层露台；四层屋顶花 园。
第二，以规范的管理体现一流的基础管理，打造五星级物业 服务。
经过对保安、保洁等基础服务人员的规范化管理，体现中心最 基础的服务能力。
第三，继续依据产业园科技文化的定位方向为指导思想，进 行产业招商，完成产业集聚。
以科技企业和文化类企业为园区的主导企业，经过有目的性
的招商，即企业收拢从而形成集群效应，打破单个类型企业规模 的局限，打造科技和文化的双重产业链，多个同类企业聚集在一 起，打造独立的单个企业与同类型企业以及园区品牌之间的相依 托的形态。
第四，经过运营达到整合资源的目的，凝聚科技与文化的交
融性，形成交互性升华。
以资源整合为方式快速发展园区的核心价值，即运营价值。
园区间科技企业、文化企业的合作和互通，让原本松散的企业， 在园区内形成凝聚，不但为企业提供了发展动力，也经过各种服
务内容，有效的助长企业发展，提高企业品牌化和规模化，以达 到经济可创力。
二、发展目标
打造金运产业板块标杆，形成独特的自我精神
强调高质管理、高参与性、高共享体验以及高培育能力的产业园
区
园区在提供完善的硬件设施，优质的物业管理服务的同时，
经过软性服务体系的渗透，直接与企业建立产业培育与发展，并 将创新能力注入到园区发展中去，帮助企业提高规模及产业竞争 力，培育创新产业链和集群，经过知识产权、人才创新体系、政 策体系等的同时搭建，完成文化科技高发展的水平。
三、主要举措
（一）运营管理服务提升计划
结合园区的实际状况、楼宇特点、硬件水平、客户特点、运 营成本等多方面因素。对中心物业运营管理服务的提升目标定义 为：
物业服务理念六个化：服务手段“科技化”；服务人才“精