浅析实施打造高绩效工资.doc

浅析实施绩效工资
—澧县交通建设质量安全监督所
 
随着事业单位人事制度改革的不断深入,事业单位原有工资制度已不能完全适应市场经济体制的需要,如何建立一套新的既坚持按劳分配、又体现效益和公平原则的分配制度,那就需要我们对现有工资分配在实行绩效工资管理中进行有益探索。
一、单位的基本情况及职工思想状况
费税改革后原交通征稽部门人员、资产下放由县交通局管理。县交通局在此基础上组建澧县交通建设质量安全监督管理所,人员由原交通征稽部门人员和县局一部分人员组成。职责是1、宣传并贯彻执行国家和省、市、县有关交通建设质量安全监督管理的法律、法规和政策,组织拟定公路、站场和水运工程质量监督、工程监理、施工安全方面的地方性规章和行业管理规范。2、协助县交通运输主管部门审查、承办本行政辖区内公路、站场、水运工程的施工、监理、检测单位的资质。3、负责组织全县交通建设工程质量安全检查、监督和鉴定,掌握工程质量状态,对施工材料等进行试验检测,为工程质量提供科学的检测数据,发布工程质量安全动态信息。4、负责全县公路大中修养护工程质量安全监督管理工作。5、负责组织对受监交通建设工程竣(交)工验收前的质量鉴定,并提出质量鉴定的书面意见和建议。6、受理工程质量安全问题投诉,参与工程质量事故调查处理,仲裁工程质量问题争端。依法查处违反交通建设工程质量和施工安全的行为。7、承办县委、县政府、县交通运输局交办的其他事项。内设机构:根据质安所主要职责,对口市交通建设质量安全监督管理处内设机构,澧县交通建设质量安全监督管理所内设办公室、计划财务股、工程施工安全监督股、工程质量监督股、试验室五个职能股室(均为正股级)。我所自二0一0年五月初组建至今主要工作就是转岗培训和整章建制。目前人员思想状况:有些职工现在存在‘不求上进’的状况,他们仅仅满足于现有的工作,对往上晋升不感兴趣。他们的价值观越来越多样化,工作已经不是他们唯一的追求。根据单位的制度,他的收入也很难有太大的增加。再者由于是原交通征稽部门下放人员和县局一部分人员两部分人员组成,同事之间和班子成员之间在通过近一年学习培训,相互接触磨合都达到了一定的默契,但处于目前这种有单位无职能,有岗位无工作对象,有工资拿无事做的现状,单位人心不稳,普遍缺乏安全感和归属感。
二、实施绩效工资的作用和意义
实施绩效工资的作用是显而易见的:一是绩效工资重约束。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,即单位在人岗不完全匹配的情况下,将职工对应的岗位薪资水平分拆成两部分,一部分固定发放,一部分则根据绩效调整发放。二是由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,有利于充分调动了职工的工作积极性和主动性。形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制,更好地发挥工资的杠杆作用。革除干多干少一个样,吃大锅饭的固疾,充分体现多劳多得、优劳优酬,奖优罚懒的分配原则。三是进一步推进人事制度改革,加大内部管理力度,完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。四是强化了服务意识和内部成本核算意识。社会效益、经济效益和人民群众的满意度不断提高。五是新的绩效考核工资办法,有效地扼制了年度考核中走过场的现象。六是严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,该方法不断的改进职工工作能力、工作方法,提高职工的绩效。倡导了讲服务质量、重实际贡献的新风尚,有助于建立公正、科学