XXXX电子
文件编号
CW-QP7. 1-02
版本/修订状态
A/0
文件名称
页码
生效日期
2017-04-28
公司工程变更控制程序
编制:
审核:
批准:
分发号:
修订情况
版次
日期
XXXX电子
文件编号
CW-QP7. 1-02
版本/修订状态
A/0
文件名称
页码
生效日期
2017-04-28
公司工程变更控制程序
编制:
审核:
批准:
分发号:
修订情况
版次
日期
状态
描述
A/0
2017-04-28
有效的
首次制定
目的为了使工程变更处理正确迅速，确保各相关单位适时获得资讯，按工程变更生产。
范围适用于本公司内产品在生产、包装过程中各阶段的工程变更均属于。
职责
各相关部门：工程变更通知的提出及工程变更申请的执行。
各相关部门负责人：工程变更通知确实认。
工程部：工程变更申请的审查，试做及评估，相关资料的修改。
业务部：相关工程变更申请的的核准。
品质部：文件变更、分发、回收、销毁。
程序
1流程图（见附件）。
工程变更通知的提出：各相关部门均可提出。
工程变更通知确实认：厂内需要变更时，工程部进行做样确认工程变更的可行性，当可行 时，填写《工程变更通知单》经相关部门主管及客户确认可行后，分发到相关部门。
工程变更申请的审查：
. 1客户要求的工程变更申请，工程部及业务部审查客户的文件，由各部门依据通知要求及 时修改作业程序及相关资料。
4. 2厂内要求更改时，工程部进行做样确认工程变更的可行性，当可行时，填写《工程变更 通知单》经相关部门主管及客户确认可行后，分发到相关部门。
工程变更通知单对产品功能，结构，尺寸和外观有更改的需经客户签批核准，签核不通 过那么退回原部门再改善
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