创业之星心得领悟
【篇一：创业之星实训心得】
创业之星实训心得
时间赶忙逝去，陪同着工程管理这个班级，陪同着创业之星这门课
程。从第一节课到最后一节，创业之星陪同着我们走过了4*8个季度，其中的酸甜苦辣只有经历过一个企业，一个企业是怎样经营以及运行的。一个企业运营的好需要企业所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学致使用。同时在上面你还可以跟组员商量，切换自己的角色，做一下你
没有做过的事情，比方采买总监，生产总监，销售总监，ceo之间的角色切换，让你且身处地的认识了一个企业的详尽经营情况，为
将来自己投身工作打下坚强的后盾。
学院：中华职业学院
班级：工程管理 11-1
学号：201105005512
姓名：朱家兴
时间：2014-6
【篇二：创业之星感想】
《创业之星》第一篇心得领悟
李育华 2009306202022 信管0901
《创业之星》模拟经营虽然只有的几次实训课，使我受益颇多，在我们小组我主假如负责原材料的采买，担当的是采买总监，虽然我们小组各有分工，但各成员之间也相互合作，紧密联系，要保证互相之间具备信息的有效交流，且我们组所有的成员都对目前的策略及即将做出的决策有充分的认识，同时协助队长做出合适的决策，决策一旦做出，我们团队即团结一致，并有应付意外状况的心理准备。
以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得。
首先创业之星实训的一般流程是：产品设计 →市场开发→资质认证
→厂房租用→设备购置→员工招聘→员工培训→员工调整→员工辞退→原料采买→投料生产→生产线升级→签署合同→清除合同→设备购置→产品报价→广告宣传→下季度安排，但是这只是一般的流程，初学者可以按照这上面的流程一步步的做，不要遗漏一些重要的流程，我们小组第一次培训时便忘了资质认证，致使我们第五季
度没有办法卖产品，因为所有的市场都必须进行 iso9000 等的认证，
但做了几次熟悉了流程后便可不必拘泥于此流程。
要做好《创业之星》，首先要有一个明确的目标， ceo及小组成员
尤其是ceo要做好策略，一般情况下，有两种策略：中庸型策略，
适合市场散布平均，相对完全竞争的环境。平衡发展是他的主线，在最后一次实训中，即考试那次，我们组的策略就比较偏中庸，产
品散布为3品质、2经济、1优惠，以品质来抓盈利，以经济优惠来抓市场，但我们同时也犯了一个很严重的错误，我们在产品设计上
没有做好功课，致使成本过高，盈利空间不大，使我们最后并没有取得很好的成绩；投机性策略，在市场竞争程度不平衡的环境中，投机性的策略可以很好的赢
得利润，或是血本无归。虽然风险较大，但是在有根据的市场判断条件下，值得一试。
其次，无论是做《创业之星》仍是做erp的软件，财务很重要。在做决策时一定要考略资本的运作，财务总监要做好估算，做好是要
做好3个月以上或到预测盈利期以前的资本准备，防备资本断流。第一季度的运营时尤其要注意资本的周转，厂房尽量选择租用，在原料采买时尽可能的考虑下价格折扣，但也不要有太多的库存，会占用大量的资本，不利于资本的流转。其他是算季末季初费用一定要认真核
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