项目公司管理方案.docx

项目公司管理方案
1、 总则 根据公司经营战略及管理目标，为进一步提升公司项目的管理水平和盈利能力，提高企 业竞争力，树立品牌形象，结合公司实际情况，特制定本管理方案。
2、公司组织架构图
3、主要工作职责
总经理 全面主持料的准备、掌握回款流程和签字相关人员（乙方关系
维护之外的签字关系人员由甲方负责）；
8、 项目的竣工验收及移交；
9、 项目结算办理及推进（含结算专员及其主管的关系维护）；
10、对项目材料采购费用和质量的审核权；
11 、对、劳务人员及施工费用的审核权；
12、成本预算的审核权；
13、接受公司定期不定期的检查，对于公司提出的合理问题积极配合整改并合格；
14、对项目施工人员的管理权（包含奖惩权限，必要时可跟甲方协商撤换或辞退不利于 项目的施工班组）；
15 、非甲、乙双方原因造成的工期延误或滞后，乙方必须积极主动向业主申请索赔，包 括索赔资料的编制、掌握索赔流程和签字相关人员，并负责索赔函件的递交、办理及跟进， 函件办理过程中协调乙方责任范围内关系人员的维护，维护费用乙方负责。
三、甲方权利和义务
1、 授权乙方为项目经理，与乙方签订劳动合同，购买社会保险；乙方组建的管理成员 的保险可以通过甲方统一购买，费用乙方承担；
2、 监督项目部的进度、质量、安全及文明施工和罚款的权利；
3、 检查材料堆放、成本控制的具体实施情况；
4、 按照乙方人工、材料进场计划安排劳务和材料进场，乙方应至少提前7天将计划上
报甲方；
5、 乙方责任范围外人员的关系维护，乙方关系维护范围内若需要业务人员或甲方高层 管理者出面协调相关工作，甲方积极配合，费用乙方负责；
6、 按约定支付乙方管理费用；
7、 非甲、乙双方原因造成的工期延误或滞后，甲方积极配合索赔函件的办理，并协调
乙方责任范围外关系人员的维护，维护费用甲方负责；
8、 在项目实施过程中按照双方约定的时间内出具项目成本清单，按照双方约定的时间
内出具项目签证报价单、结算文件，按照双方约定的时间内提供材料设备；
9、 从项目开始至结束，只参与针对此项目的考核成绩；
10、项目运行中产生的临时设施、水暖电、工作服、安全帽、住宿等费用由甲方承担
四、责任范围
1、 范围：项目经理以费用包干的方式负责完成项目施工的管理、协调、跟进、监督、 验收、移交等，项目工程技术图纸会审及优化等，材料采购的申请、跟进、监督、 价格数量的审核等，施工工人工资的造表、复核、监督、审核等，项目工程变更签 证的发起、跟进、制图、施工管理、洽商、工程量确认、价格审核等，牵头项目工 程资料的制作、确认签字、归档、验收等。具体工程量以图纸及清单为准。
附件一：《合同工程量清单》
附件二：双方签字确认的设计施工图 附件三：双方签字确认的项目工程成本预算与产值对应的对比表
2、合同工期：—月，自合同签订之日起计。
3、项目质保期：—月。
五、合同价款
1、 本合同价款暂定不含税总价为：大写： （ ： ）
序号
费用清单
费率
计价基础
（元）
合同价款（元）
费用说明
1
项目管理
承包费用
项目经理工资、及公司给予的其它福利
2
招待费用
%
从项目开工至质保期满后的所有招待和现场关系维 护费结算金