项目工程创优规划方案.docx

项目工程创优规划方案
　项目工程 创优规划 方案
　 1 创优目标
　加强全标段质量限制，力争总公司优质工程。
　 2 创优组织机构
　项目经理项目副经理 总工程师各项目分部工程管理部安质环保部财务部物资机械部综合办公项目工程创优规划方案
　项目工程 创优规划 方案
　 1 创优目标
　加强全标段质量限制，力争总公司优质工程。
　 2 创优组织机构
　项目经理项目副经理 总工程师各项目分部工程管理部安质环保部财务部物资机械部综合办公室工程经济部中心试验室医疗保障部创优领导小组各施工作业队下属各施工班组创优领导小组组织机构图
　项目经理部成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工程师任副组长，各部门负责人为成员，负责全面质量管理工作，落实创优措施。
　为实现本标段的创优目标，结合工程特点和创优要求，项目经理部对各管理部门的工作进行分解，执行工程质量终
　身负责制，做到质量管理机构完善，质量保证体系健全，落实工作质量保证措施有力。
　建立健全创优限制保证体系，严格执行国家、铁路总公司有关法律、法规和工程建设强制性标准，遵守源头把关、过程限制、严格验收的管理程序，强化工程技术和合同管理，通过项目考核奖惩机制，实现质量限制。
　强力推动本项目标准化管理，通过管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的实施，确保实现创优目标。
　 3 创优保证体系
　建立工程质量创优体系，详见工程质量创优保证体系框图。
　道德组织保证体系 施工过程保证体系 思想保证体系各工序全过程质量限制体系奖惩制度 职能管理部门 以科技进步保证质量群众性QC小组文明施工创优规划检查制度评定制度QC领导小组计量工程测量标准化工程试验新技术、工艺应用质量第一的思想质量限制验工计价奖优罚劣质量管理保证体系全面质量管理领导小组确定创优目标制定创优规划和措施制定创优管理模式供应最优化施工方案 用户第一职业
　工程质量创优保证体系图
　成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，工程部门依据工程规模，制定创优安排和具体的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期实行活动，分析质量、工期、平安、管理成本存在问题，制定对策，实行措施不断提高工程质量。
　坚持百年大计，质量第一的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。实行样板引路，抓好各类工程的施工质量，树立工程样板，以点带面。
　全面推行 ISO19001 标准质量管理模式，编制执行项目质量安排，广泛开展群众性的 QC 小组技术攻关活动，严格根据质量保证体系和质量保证措施进行施工过程限制。
　组织专业施工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，
　强化质量标准化工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。
　主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节限制工程质量，把各项措施落到实处。
　 4 创优保证措施
　(1)建立健全质量保障体系 成立以第一管理者为首的质量管理领导小组，结合本线工程特点，不断强化内部平安质量自控体系建设，把质量工作放在一切工作的首位，配足高素养的质检人员，