大数据时代企业人力资源管理变革的思考.doc

大数据时代企业人力资源管理变革的思考
【摘要】在大数据应用不断深入的背景之下,企业人力资源管理面临全新的机遇和挑战。为了使企业人力资源管理适应新的大数据潮流和趋势,要全面分析大数据与企业人力资源管理的关系,创新企业在大数据环境大数据时代企业人力资源管理变革的思考
【摘要】在大数据应用不断深入的背景之下,企业人力资源管理面临全新的机遇和挑战。为了使企业人力资源管理适应新的大数据潮流和趋势,要全面分析大数据与企业人力资源管理的关系,创新企业在大数据环境下的人力资源管理模式,使之成为全新的体系,更好地实现大数据与企业人力资源管理的深度融合和发展。
【关键词】大数据 企业 人力资源管理 变革
一、大数据时代中的企业人力资源管理理念
政治、经济、文化三者之间是紧密联系的,同一时代的经济发展程度有所不同,同一时代中的政治、文化思想自然也不相同。在大數据时代到来之前,企业人力资源管理只是侧重于“管理”二字,把企业内的各类员工进行分配,一人一任务,按时完成,这是一个十分机械、简单的活动过程。而在大数据的背景下,大数据技术已经越来越被人们所熟知,它可以把所有的信息数据集合在一起,并进行简单的数据分析,从而能够为员工带来很多便利,让他们有更多精力做其他工作。在大数据的积极“帮助”下,企业的管理者便可以将员工产生的工作数据集中在一起,并通过数据分析得出结论,从而能够有效提高工作效率。同时,大数据在分析数据的过程中降低了数据分析的错误率,许多数据若用人力进行分析处理会有很多不确定因素,极易造成失误,但大数据智能分析很少会出现错误。所以说,大数据的应用也是提高企业整体工作效率的利器。大数据技术除了可以进行智能分析处理之外,还可以制订一份有针对性的工作计划,让每一位员工都可以根据大数据的分析结果开展后续工作。企业管理者也可以根据这个分析结果,结合企业面临的处境来制定企业的“下一步”发展方向。总之,大数据的应用使整个企业管理越来越方便,进一步将大数据和企业人力资源结合来,才能更好地实现企业的数据化、科技化,实现企业人力资源管理变革。
二、大数据时代企业人力资源管理现存问题探析
(一)传统管理模式地位仍旧巩固
传统化人力资源管理仍旧在部分企业影响深远,该类管理多是对“事’,力口以深层关注。某种状况下会将员工看作是机械的辅助物体,同时针对员工实施严格控制。就该层面而言,该管理呈现出业务性以及非人性化,其缺陷极为明显。
(二)部分管理理念相对滞后
现阶段,大数据促使人力资源管理创新必须以观念进步为前提,因此管理者必须从自身观念以及态度出发推进创新,才可促使管理模式的切实创新。而当前部分企业仍旧未能就人力资源管理关键做到深刻认知,造成部分管理者沿袭以往管理观念实施管理,他们仍将人力资源管理看作是内部常规化的管理。
(三)人力资源管理在手段创新与优化层面面临压力
相较于以往人才培养来说,大数据需要借助信息技术来推进培养速度,强化培养效率,从而为人才选聘、管理还有后续培训等夯实基础。目前,企业间在人才层面竞争愈加激烈,但是由于人才聘用速度和培养速度很难紧跟信息开发脚步,使得人才伴有较多缺口。
三、大数据背景下的企业人力资源管理变革的措施
(一)利用大数据时代的环境特点,