企业年终总结 企业安全生产年终总结.docx

企业年终总结_企业安全生产年终总结
　　在社会经济不断开展的条件下，我安生产标准化的管理模式，传统的企业平安生产模式已不能完全满意现今企业建立的要求和需求，今日我给大家找来了企业平安生产年终总结，


　　我们的工作措施是：
　　一、建立考核机制，落实平安责任
　　我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行一票推翻，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，幸免事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50101元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有踊跃作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。



　　二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理
　　分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
　　三、深化全员平安评价，注意平安教育培训
　　我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安学问学安技能教育等一系列培训工作，培训率达101%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。



　　四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理
　　从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进展监视、指导、检查和考核，做到了 双基管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们参照适用的法律法规和规程标准，谨慎、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。



　　五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
　　班组是平安生产最基层的单位，我们结