建筑公司内部招投标管理办法.pdf

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公司内部招标及合同签订管理制度
第一条 为加强对本公司的建设工程的管理，进一步规范公司建
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公司内部招标及合同签订管理制度
第一条 为加强对本公司的建设工程的管理，进一步规范公司建
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低造价，提高经济效益，结合我公司实际制定本制度。
第二条 本办法所称建设工程，是指公司所承建的建筑工程
的勘察、设计、施工、监理、设备采购、物资采购等。
第三条 单项工程合同估算价在 1 万元人民币以上的施工
项目；设备、人工、物资采购单项合同估算在1 万元人民币以上
的项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。
第四条 本办法所称建设工程内部招投标，包括公司已承包
的建设工程项目中的施工、调试、人工、设备和物资采购等的招
标。
第五条 招投标活动必须遵循公开、公正、公平竞争和择优
定标的原则，不受各种形式的限制，任何单位和个人不得以任何
理由将应招标的工程指定发包，也不能干扰规定中确定的中标结
果。投标保证金缴纳为 500-3000 元，未中标的 5 个工作日内退
还，中标的转履约保证金。
第六条 项目部发生的人工、外包、装修装饰等工程全部由
项目经理组织三家以上单位（班组），工程部、材料设备科、建
筑公司副总、总经理参与，由工程部主持开标。公司采购原材料、
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设备等由材料设备科组织三家以上单位，建筑公司副总、工程部、
预算部参与。由材料设备科主持开标。
第七条 招标的工作流程：
(一)招标申请
由负责部门向总经理提出招标申请，招标的名称、质量、预
算价值、人工费等。
(二)招标准备
编制招标文件或工程清单报价表。
（三）发标
向合格的投标人发放招标文件或工程报价清单。
(四)在规定的开标时间和地点，招集所有投标人参与。
（1）公开招标：由公司工程部、项目部发布招标通知。
（2）邀请招标：工程部、项目部向资质条件符合该工程要
求的单位发出招标邀请书。
（3）议标：对不宜采用公开招标和邀请招标的特殊工程项
目，经公司领导研究决定之后可以实行议标。参加公开招标、邀
请招标的投标单位不得少于三家，参加议标的单位不得少于两
家。
(五)公司招标小组协商后，初步确认中标候选单位，报有关
领导批准。
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第八条 凡经公司同意批准设立的工程项目经理部或具有
营业执照和建设行政主管部门核发的资质等级证书的单位，均可