德邦物流人力资源诊断报告(1).docx

卑微如蝼蚁、坚强似大象
德邦物流人力资源诊断报告
小组成员：刘文学20112046204
丁可意20112046205
高治旭20112046206
评语
分数
德邦物流公司简介
德邦如
德邦的招聘流程

占宴战痢|圭
4.&关濾岗创麺人计划》和农事业部总栽缠
民诣昔大区总经理（总
监）培训
髙级总监/事业部总裁级
导力训练）
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3,商务考蔡
薪资标准
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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工资二基本工资十食宿补贴卡全勤奖阖奖全（浮动）
顷目
公司工^准
叢城市
二尝城市
三凳域市
试用期
转正頃
试用期
KIES
试用糊
转正币J
本輯生
3200
3500
2900
3200
2800
3100
硏究生
4400
5500
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福利］
薜柴金：带薪何期：年/国隊法^pffSO
宜婚屁+
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肓宿軒點：1■献茱圳45。元/月一其他^r^300n7月；全勒理：50元/月；金脩丄7：100it/jg
契金
按不同闵也肓所浮动
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
员工级
新员工入职培训（认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训）
在职培训（专业技能培训）
专题培训（员工职业规划/企业文化培训）
与公司高层领导面对面的交谈
户外拓展培训
卑微如蝼蚁、坚强似大象
储备经理初选（转正后三个月）
副经理级
德邦优才项目（管理培训/岗前技能培训）
专题培训（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训）
储备经理培训
经理级
德邦优才项目（企业文化培训/管理技能培训）
专业管理技能培训
实战特训营
专业研讨会
《接班人计划》
储备高级经理培训
高级经理级
德邦优才项目（企业文化培训/管理技能提升培训）
专业管理技能培训
实战特训营
《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》
卑微如蝼蚁、坚强似大象
储备大区总经理（总监）培训
总监级
德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练
MBA训练
专业研讨会
商务考察
《继任计划》
高级总监级/事业部总裁级
德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）
MBA训练
商务考察
《继任计划》
德邦物流人力资源管理存在的问题
人员流动性比较大有人统计过的德邦的员工平均年龄是26周岁，而
公司倡导也是企业要长青，吸纳大量的大学生，但是在公司每天都有
员工离职，有管理者，也有普通员工，流动性比较大，这其中不乏高
素质的人才，这些员工的离职对所在部门工作都产生很大影响，对公
司文化宣传和品牌宣传都有很大不利的影响，对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
人员流动、人才流失的分析，以及应对策略
危害：人才流失带给企业的危害是比较大的，管理人员的离职，
带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪，像当
年公司内部的大分离，几位高层另起灶炉，给公司造成严重打击。同
时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。
核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的
竞争中失去优势，普通员工的流动对企业文化宣传，品牌效应产生的负面影响极大。
对策：
1、建立体现人才劳动价值的薪酬制度。福利待遇是大部分员工最关心的问题，所以良好、完善的薪酬制度至关重要。在制定薪酬制度时既要考虑到外部劳动力市场的工资水平，也要考虑到企业内部各个岗位的重要性，同时还要兼顾企业内部个体之间的能力差异。充分的考虑到三个均衡原则，使工资和岗位价值以及业绩水平成正比。
2、营造良好的文化和学习氛围。凡是优秀人才，大多富有进取精神，非常看重学习和成长的机会，非常重视企业内部的文化和人文环境。企业要大力开展企业文化建设，在以强大的价值观凝聚人心的同时，在企业内部营造出良好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取进行专业知识培训和其他能力培训等各种方式，为优秀人才提供“充电