班组长述职报告范文 [2022年班组长述职报告].docx

班组长述职报告范文 [2022年班组长述职报告]
　　述职报告的写作应当是严谨而又谨慎的，切忌不能草草了事，应当做到轻重结合，有理有据，下面我给大家带来2022年班组长述职报告范文，供大家参考!
　　2022年班组长述职

　　二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
　　一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，局部任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，幸免发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进展肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务，
　　三、勤联系，多提示，做好调度工作。
　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，遵照公司要求，催促动力运行人员勤视察，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供给，踊跃维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行两票三制，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担心全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。



　　四、遇事冷静，处事坚决，有效幸免事故。
　　一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采纳措施幸免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，必须要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，屡次幸免漏炉状况的发生。



　　五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。
　　生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个不字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教育123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。
　　六、存在的问题和今后努力的方向
　　1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。
　　2、踊跃主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持相同，适应公司开展壮大的须要。



　　3、随着设备的老化，故障率的逐年提升，逐步加大操作及维护的监视力度。
　　4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。
　　5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人;加强设备的故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点