产品开发评审流程.docx

可编辑可修改
产品开发评估和决策流程
产品生命周期
评估环节
呈现方式
评估要素
责任 / 主导部门
评估方式、
决策流程
产品创意
思路和想
开放于市场规模和基本定价的收入规模的预
估。
补贴模式
是否需要设立对产品平台某一方或多方实
施补贴，对谁补贴，为什么补贴，补贴的
商业合作模式
与合作伙伴之间合作的方式、交易框架、
利益安排
盈利模式
产品如何实现盈利
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可实施性评
估

可编辑可修改
与公司智慧物流商业平台
产品与公司整体商业生态之间的关系，与
的协同
其他产品之间存在哪些协同的效应
通过产品获得的战略性资
除了经济利润之外，产品能为公司的商业
源
生态获取哪些具有长期价值的战略性资源
产品成功的标准
如何界定产品是否成功，成功的标志或标
准是什么，或者失败的标准是什么，在什
产品成功的关键要素
么样的情况下，公司应选择产品的退出
影响产品成功的关键要素有哪些，应对和
实施的策略，或保证的手段是什么
如何获取用户
获得用户的途径和方式，产品和营销对获
得用户的作用定位，资源投入的方向
如何促进用户的购买行为
如何提高用户的活跃性，提高用户的购买
服务的意愿， 如何激发用户实施购买行为，
产品的功能机制是否能够实现，营销的作
营销策略： 推广方式、 营销
采用什么方式进行产品的推广，营销渠道
渠道、促销手段、 营销政策
如何规划，可能的促销手段，如何对营销
外部资源整合的策略及不
政府资源的作用， 如何整合， 风险在哪里，
确定性、商业合作伙伴寻找
如何规避和应对，商业合作伙伴、供应商
和筛选
等资源的选择策略和标准，合作的风险
软件平台开发的方式
自我开发还是外包，或者哪些自我开发，
哪些外包，升级和改善的效率和效果是否
能满足产品的需要，短期和长期投入的均
产品运营流程的可控性
提供产品的过程是否可以做到标准化和流
程化，便于检查和培训，如何避免员工行
人力资源的适配
现有的人力资源是否能够满足产品实施的
需要，需要增加哪些人力资源，需要具备
的能力素质，获取的方式，现有人力资源
政策、市场、财务、内部控
宏观经济、区域经济、行业政策、市场环
制风险
境存在哪些有利和不利条件，存在哪些不
确定性，对产品的成果有什么重要影响，
可能涉及的财务和内部控制风险有哪些，
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可编辑可修改
经济性评估
固定资产投入
需要增加的设备、硬件等固定资产投入
软件平台投入
营销费用投入
人力资源投入
新增管理费用
因产品的实施增加的管理费用
盈利分析
采用投资回收期、资产收益率等指标分析