产品开发评审流程.doc

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- 考试资料
产品开发评估和决策流程
产品生命周期
评估环节
呈现方式
评估要素
责任/主导部门
评估方式、决策流程
产品创意
思路和想法
开放
重点关注价值评估
发起部门
开放
产品概念
产品概念方案
重点关注价值评估
产品部门
高层会议
产品规划
商业规划
商业规划方案
全面评估
产品部门
高层会议评审、董事会批准
实施计划
实施计划方案
重点关注可实施性评估和经济性评估要素，细化目标、策略和路径，细分产品开发计划、市场营销计划、人力资源计划、资本支出计划、收入和利润计划
产品部门
市场部门
人力资源部门
财务部门
高层会议评审、董事会批准
产品开发
详细的需求分析
产品需求文档
全面评估
产品部门
产品、市场、技术、运营、财务等相关部门负责人评审，产品分管领导审核，总经理批准
详细的功能规划
产品策划方案
全面评估，产品功能列表、产品原型展示
产品部门
产品、市场、技术、运营、财务相关部门负责人评审，产品分管领导审核，总经理批准
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产品运营流程
产品运营流程文档
标准作业程序（SOP）
规范化、标准化、清晰、顺畅、高效、可控、可培训、可检查，用户的体验
产品部门
运营部门
产品、市场、技术、运营、财务相关部门负责人评审，产品分管领导、运营分管领导、财务分管领导审核，总经理批准
商业合作规划
商业合作方案
合作方式、利益分配、流程对接、目标对象、甄选方式、甄选结果
产品部门
产品、运营、财务相关部门评审，产品分管领导、财务分管领导审核，总经理批准
软件平台开发
软件开发方案
开发方式、外包开发商的甄选、预算及价格、开发进度
产品部门
技术部门
产品、技术、采购、财务等相关部门负责人评审，产品分管领导、采购分管领导审核，总经理批准
产品上线测试
产品测试报告
软件功能的实现、运营流程的顺畅运行、营销策略的测试、用户的体验、市场的反应
产品部门
技术部门
运营部门
产品、市场、运营、技术、财务等相关部门负责人评审，高层会议评审，总经理批准
产品运营
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产品升级改进
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产品退出
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