党支部年度工作计划(3).docx

党支部年度工作筹划

　　年终工作总结
　　导语工作筹划是完毕工作任务的重要保障。我们常常看到有些职工成天无所事事，要问她们与否真的没事可做了，事情所有完毕了吗？答案应当与否认的。谋求因素也许就是她们没有一种合理的工作筹划，总觉得有建立信息反馈机制。各行部将顾客需求汇总后报送分公司结算和钞票管理部。分公司定期组织联系行、核心行召开产品创新业务研讨会，集中解决顾客关怀的问题。
　　提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实行结算和钞票管理品牌方略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提高品牌价值。要对新开发的结算和钞票管理产品立即进行品牌设计，制定合适的品牌方略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
　　发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反映敏捷的市场需求反馈网络和任务具体、鼓励有效的新产品推广机制，增强市场迅速响应能力，真正使投放的新产品可以立即占领市场、获得赚钱。今年将推出本外币一体化资金池、单位顾客短信告知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
　　(四)抓好顾客经理和产品经理队伍建设，加快培养xx部门人才
　　要加强人员管理，实行平常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日记制度、顾客档案制度、走访顾客制度和信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织多种结算和钞票管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训措施，通过进一步基层培训，扩大受训人员范畴，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
　　篇二
　　一、对销售工作的结识
　　，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
　　，制定出月筹划和周筹划。并定期和业务有关人员会议沟通，保证各专业负责人立即跟进。
　　，对绩效筹划、绩效实行、绩效评估进行全程的关注和跟踪。
　　，辨别大顾客和一般顾客，分别看待，加强对大顾客的沟通和合伙，用相似的时间赢取的市场份额。
　　，新产品，为顾客带来实用的资讯，更好为顾客服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能立即作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
　　，和顾客发展良好的友谊，到处为顾客着想，把顾客当成自己的好好友，达到思想和情感上的交融。
　　，答应顾客的承诺要立即兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
　　，善待同事，保证各部门在项目实行中各项职能的顺利实行。
　　二、工作的安排和监督
　　、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位顾客，增进潜在顾客从量变到质变。上午核心电话回访和预约顾客，下午时间长可安排拜访顾客。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择顾客在相似或接近的地点。