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车间2022年度工作总结
•车间2022年度工作总结和2022年工作任务及重点• •前言： 2022年车间事业部的领导下和管理部室的大力协助下，以年初事业部提出的方针目标：“一确保、两开、三提高、四降低”为工作思路，以平安为中心，以

•§2. 落实HSE各项规章制度，夯实平安生产根底•车间踊跃传播和贯彻执行事业部发布的“风险预警机制”和“作业前5分钟观测法”，利用早上交接班和车间每周生产调度会的时间进展宣讲，将预警机制和作业前5分钟视察法的先进理念深化人心，坚固树立平安意识，使平安工作形成一种习惯，而不是被动承受的事情来执行。要求职工深化运用于日常的操作中，如今年五月黄石乙线停电检修、7月的转供电单线运行，联合变热联线136断路器停送电的操作、以及几套新装置消缺的停送电操作中，车间充分执行“风险预警机制”和“作业前5分钟观测法”，取得了令人满足的效果。
•严抓HSE管理，在每次消缺工作中，车间主任亲自把好HSE关，严格做好HSE措施，杜绝漏洞；如重整母线清扫时，发觉有些变压器没有列入隔离措施；N6所更换变压器时没有将低压侧断路器退至检修位、蒸馏一改造现场电气设备及电缆沟爱护不到位等等，都刚好赐予制止和修正，幸免紧要后果。•严格执行电气“两票制度”和其它HSE作业票，杜绝不严格办票、无票施工、无调度令操作的行为。车间管理范围大，任务重，三票办理每个班平均每月到达150张，每个班每天办票7-8张，工作量这么大，稍有闪失，平安生产就成空话了。所以车间主任和管理人员经常到现场检查票证，发觉不合格票证马上予以订正，如跨变电所办票的第一种工作票同一回路分两张办理，工单平安员签名栏漏签等，都一一赐予刚好指出，要求班组改正，采纳指责教育和经济考核相结合，防止再次出错，以严、细、实的工作要求推动班组执行平安工作票的肃穆性。 车间全年工作票统计如下：




•落实西区电缆沟隐患治理工作，通过主动联系管理部室，了解并促进隐患治理工作的进度支配和施工单位的落实，明确车间须要完成的前期工作，为保证今年能够完成该项隐患治理工作做出相应的努力。开工期间，车间坚持派人现场监护，对不符合要求的施工行为坚决制止，到目前位置，隐患治理施工顺当进展。•§ 3. 加大力度实行TnPM， 提高电气设备的牢靠性能，保障装置平安生产•电气运行的主要任务就是管好变电所及其配出的各类设备，通过做好日常巡检、定期维护、定期试验和检修，刚好发觉设备的各种异样运行状况，把事故歼灭在萌芽状态。巡检任务是值班电工上班时间的最根本工作，但日复一日重复同一样工作，加上巡检地点多、范围大，难免会产生疲惫、麻木的思想，甚至应付随意填写记录本了事。如何激发职工的热忱，切实进展全方位深化细致地巡检，车间采纳鼓励的方法，即对发觉隐患的职工，遵照隐患的类别、危害程度进展分级给职工加分，年底工人技能考核结果再额外加分，并进展公示，幸免做假。另外还向上级申请安保基金嘉奖，发觉重大隐患的车间再嘉奖。



•这样大大激发职工的巡检热忱，今年一来，发觉隐患共55起，类型是接触不良引起发热、变压器中性点因负荷不平衡而发热、UPS及其它电子设备故障报警、微机综合爱护器故障等等；其中，重大隐患如设备员何志光发觉软水站电缆冒烟、一旦停电可能导致几套装置非打算停车的危急，通过运用大轴流风扇进展降温，同时加班加点转移负荷，防止了非打算停车的灾难。大局部隐患特殊是发热点，都能够刚好赐予消退掉，只有少数电子设备如UPS主机坏、直流屏模块供货型号错误而拖延处理，但车间都做好应急预案和重点监控措施。•坚持做好“三定”工作，刚好发觉设备隐藏缺陷和隐患。改扩建的高压变电全部7个变电所共10套装置，已接连投用一年多，遵照规定必需进展预防性试验和继保调试，工作任务多；其它高压变电所也同时须要进展继保局部检验和整组试验，任务更加繁重，但车间没有连续过支配试验工作，踊跃协调工艺停电试验；同时充分利用装置消缺的时机，进展全面的检修和试验，发觉了许多隐藏隐患，如重整消缺中：通过联动试验，发觉停PT二次空气开关时，低压进线低电压爱护存在误动可能，已进展相应整改；在6月蒸馏〔二〕B 装置消缺中,发觉了局部高压开关柜小车上桩触头发热变色、自启动柜电源接线混乱等隐患；6月中旬减粘消缺中发觉变电所低压开关柜内静触头有裂缝，•对于已经发觉和暴露的隐患，也刚好择机处理