五、固定资产管理流程
年度固定资产投资计划流程
各申请单位提出
购置计划
非生产使用办公类、 生产使用设备
建筑、构筑物等 工具类
综合同签订流程
修理厂家修好返厂
分公司管理部门组织验收
总经理
审批
紧急 设备管理部门直接修理，后补合同
待用设备或备品备件
生产厂领回
入库待用
继续使用
每月报生产部
设备修理报表
使用单位
领用签字
生产部登记台
帐出月报
非生产设备类固定资产外委修理流程
各使用单位提
出月份计划
分公司经理或
各部门主管副
总经理审核
综合工作部
审核
各单位报规划
信息部审核
总经理
审批
各单位落实招
各单位直接修理后
标、比价事宜
补合同
进入外包项
目合同签订
流程
修好
返厂或验收交接
各单位归口管理
部门组织验收
使用单位 入库待用
继续使用 每月报综合部
维修报表
综合部登记台帐
固定资产报废流程
生产类设备报废流程
设备所属部门
提交报废计划
分公司组织设
备管理部门评
估确认
分公司出具报
废设备报表
分公司
经理审核
主管副
总审核
报财务部门
销固定资产账
生产部、财务
部审核确认
生产部出报废
设备汇总表
设备报废部门将
设备退回仓库
仓库汇总、登记
进入废旧物
资处理流程
总经理
审批
设备管理部门核
销设备实物账
报生产部设备情
况月报
生产部出公司设
备情况月报每月
末与财务对帐
非生产类固定资产报废流程
各分公司
分公司及
固定资产
及部门报
各部门主
各归口管
需报废固
管副总审
理部门审
定资产
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