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EPC工程总承包管理
第一页，共100页。
目录
设计管理概论
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC承包商内部的设计控制
深化设计的管理体系建设
某大型房建项目深化设计管理实践
施工图深化设计的管理流程
第二页其他规定提交的手册提交给业主。
第十二页，共100页。
关于EPC合同中设计规定的几点讨论
设计标准问题
设计责任问题
设计审批争议问题
设计文件的知识产权问题
第十三页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计组织：
（1）设计经理。
（2）设计部与采购部的接口一般界定。
第十四页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计计划：
（1）研究和消化EPC合同的设计要求，确定设计工作的范围。
（2）确定设计原则，主要涉及安全原则、经济原则、质量保证原则、设计进度与总工期匹配原则。
（3）根据项目总工期确定总体的设计进度计划。
（4）确定设计阶段的人工时与设施、设备投入量。
第十五页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计计划：
（5）设计实施的场所。
（6）工程设计采用的规范和标准。
（7）法律法规在环境保护等方面对设计的要求以及应对措施。
（8）设计工作分工，确定要对外分包的设计工作，界定各接口部门的分工与责任。
第十六页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计管理程序文件与作业指导文件：
（1）项目设计管理组织机构图。
（2）设计管理总体工作程序。
（3）设计经理的职责和任务。
（4）设计人员的配备计划。
（5）各设计专业负责人、设计人、制图人、审核人、校核人的职责划分。
第十七页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计管理程序文件与作业指导文件：
（6）设计部与采购部、施工部、试运行部等部门的接口管理规定。
（7）设计标准、规范、基础资料的管理和控制规定。
（8）设计变更管理程序。
（9）设计各专业技术接口管理规定。
（10）设计各专业工作流程图。
（11）设计文件编码、标识管理规定。
第十八页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计控制与设计成果文件
——设计控制：
（1）设计进度控制：项目总体控制进度计划、设计进度计划、控制技术、控制方法。
（2）设计质量控制：EPC合同、控制的过程、设计输入（EPC合同规定的设计质量特征，包括符合工程目的、可靠性、安全性、可施工性以及美学功能；业主提供的设计基础资料；项目的自然和社会环境要求）
第十九页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计控制与设计成果文件
——设计成果文件：
“版次”设计与“设计变更”
第二十页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
EPC承包商设计管理中的几个具体问题：
——承包商设计工作的里程碑：
（1）第一个里程碑：投标阶段。
（2）第二个里程碑：中标签约阶段。
（3）第三个里程碑：项目开工，设计开始实施。
（4）第四个里程碑：基础工程设计审核会。
（5）第五个里程碑：详细工程设计阶段（施工图设计阶段）。
（6）第六个里程碑：项目现场技术指导和质量服务阶段。
第二十一页，共100页。
EPC承包商内部的设计管理
EPC承包商设计管理中的几个具体问题：
——设计工作与采购工作的交叉问题。
——设计变更与优化问题
第二十二页，共100页。
深化设计的管理体系建立
初步设计和设计变更的管理
第二十三页，共100页。
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的进度管理
第二十四页，共100页。
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的质量管理
第二十五页，共100页。
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的成本控制管理
第二十六页，共100页。
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的合同管理
第二十七页，共100页。
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的信息管理
第二十八页，共100页。
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——对我国总承包商做好深化设计的建议
第二十九页，共100页。
某大型房建项目深化设计管理实践
工程初期在深化设计管理中遇到的困难
改进深化设计管理的建议
本项目深化设计管理改进后的启示
（1）应该对施工图深化设计的工作内容有充分而具体的估计
（2）我国的设计管理体制和国际设计惯例
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