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XX电子商务公司年终奖方案
　2017 7 年 年 终奖补充 方案
　一、
　背景
　1. 根据 17 年初既定的《超额利润分红方案》，2017 年度销售、利润达成，可以参与分红的业务单元只有唯品、京东、分销，人数 9 人，覆盖人群XX电子商务公司年终奖方案
　2017 7 年 年 终奖补充 方案
　一、
　背景
　1. 根据 17 年初既定的《超额利润分红方案》，2017 年度销售、利润达成，可以参与分红的业务单元只有唯品、京东、分销，人数 9 人，覆盖人群仅 14%左右； 2. 多数员工拿不到分红，员工工作士气、满足度、稳定性受到较大影响，同时公司对外的雇主形象也将受到较大挑战； 3. 在公司亏损的状况下，股东要求自掏腰包为员工发放年终奖，在公司困难时刻牺牲自我利益，成就员工利益，感恩员工、员工利益至上的企业家精神。
　二、
　目 的
　1. 感恩员工 2017 年辛勤的工作付出； 2. 适当提升员工满足度，稳定公司须要的员工； 3. 公司对外雇主形象建设，提升 18 年聘请竞争力和新员工稳定性； 三、
　适用 范围
　ALT、AYL 全体转正人员（不含客服，客服按既定方案操作）。
　四、
　年 终奖计算 规则
　1. ALT:个人年终奖＝个人月度固定工资基数*职级系数*2017 年度转正月数*年终奖系数*（店铺净利增长比例+1）； 2. AYL: 个人年终奖＝个人月度固定工资基数*职级系数*2017 年度转正月数*年终奖系数* （店铺利润贡献率+1）； 3. 职级系数按岗位进行设置，详细对应关系如下：
　序号 岗位 职级系数 序号 岗位 职级系数 1 专员（助理）
　2 4 总监 4 2 主管（店长）
　 5 副总 5 3 经理 3 6 总经理 6 4. 转正月数，即转正之日起至 2017 年 12 月 31 日月份数，转正月数最终数据保留 1 位小数； 5. 年终奖系数，即年度人才盘点最终得分除以 100，A+人员系数干脆按 1 计算，未参加盘点人员（盘点时尚处在试用期但在 2017 年 12 月 31 日前转正的员工）由人事行政部组织用人部门进行非业绩盘点评分（评分表格具体见附件 1《人才盘点非业绩评分表》）,业绩和非业绩盘点分数各占 50%；
　6. 店铺净利增长比例，即同比 2016 年，店铺 2017 年净利润增长比例，利润增长超出 200%按 200%计算，利润负增长的店铺不作倒扣，增长比例按 0 计算； 7. AYL 女装 1 人管理多（N）个店铺的利润贡献率按∑店铺利润贡献率/N，利润贡献率为负值的店铺不作倒扣，数据按 0 计算； 8. 达成参加分红条件人员，分红与年终奖就高不就低，按金额高的进行发放； 9. 物流干脆按部门提报的规则计算，不适用于此方案计算规则，本方案只作数据汇总。
　五、
　整体 年终交数据预算
　1. ALT 本次年终奖金额共计 815690 元，占 2017 年度销售比例 %，占 2017 年度利润比例 %（销售按 亿计算，净利率按 %计