矿业公司部门绩效考核表.docx

办公室月度绩效考核细则
考核 内容
项目
目标］标准〕
分值
考核方法
得分
考核 部门
日常工作 要点 〔50 分〕
文秘 工作
做好各类文字材料的写作、修改、 审核工作，做好发文审核工作， 确保准确无误。
5
文1次错误扣1分。
分管副总
资金管理
做好资金筹备工作，提 高资金使用效率，加速 资金周转速度，保证资 金需求。
10
因资金原因影响生产经营 工作或库存现金超过标准 不得分。
分管副总
成本管理
提高成本核算质量，为 经营决策绩效考核提供 准确财务数据。
10
成本核算、提供财务数据出 现一次错误扣1分。
人事企管部
税收规划
遵守税收法规，保障企 业利益。
4
按时向税务机关申报税务 业务，造成影响不得分，违 反税收政策不得分，每出现 一次错误扣1分。
分管副总
信息传递
按规定上报、传递各类 财务信息，确保及时准 确。
4
每迟报一天扣1分，出现错 误每项扣1分。
各部门
固定资产 盘查
按规定时间对固定资产 进行盘查造册。
6
未盘查不得分，盘查不准或 无册记录扣1分。
米购科
考核资料 及发放 工资
及时提供财务〔成本费 用〕核算资料，按规定 发放工资。
6
每迟一天扣1分。
人事企管科
小计
生产技术部月度绩效考核细则
考核 内容
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分值
得分
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采矿部月度绩效考核细则
考核 内容
项目
目标］标准〕
分值
考核方法
得分
考核 部门
日常工作 要点
〔20 分〕
生产作业计划
编制生产作业计 划，准确率为95%。
5
未按时编制或不召开计 划会议不得分，计划执行 不到位每项扣1分。
分管副总
采掘总体规划
负责采掘计划的 审批、检查、催促、 落实。
5
没有计划不得分，无检 查、催促、落实不到位每 次扣1分，无检查记录扣 1分。
分管副总
采掘工程验收
负责采掘工程验 收、检查。
5
工程结束或每月未组织 验收不得分，未按时验收 一次扣1分
分管副总
地质勘查及地质 项目的申报与管 理
组织做好地质勘 查项目的立项与 施工管理。
4
地质勘查项目不及时不 得分，施工管理不到位发 现一次扣2分。
分管副总
地质资料的收集、 整理
确保资料收集及 时、准确，防止资 料丧失。
8
资料丧失不得分，未按规 定归档每次扣1分。
生产技术部
探矿工程的设计 与管理
确保工程设计与 施工安全可靠、技
术可行、经济合 理。
8
工程设计不及时影响施 工不得分，设计失误导致 技术不可行〔或损失〕出 现安全问题不得分。
生产技术部
工程经济控制
做好工程设计，确 保工程投入的经 济合理性。
5
无设计施工不得分，设计 不合理、经济控制性不强 不得分。
分管副总 生产技术部
储量计算与储量 平衡管理
储量计算准确、真 实，储量平衡合 理。
5
计算出现错误不得分。
分管副总 生产技术部
采矿质量
负责采矿质量的 验收、检查
5
供矿品位每降1g/t，扣2 分，出现失误一次扣2分
选矿厂
综合地质研究与 找矿
定期提交综合地 质研究报告，并提 出找矿建议。
5
未提交报告不得分。
分管副总
小计
总调度室月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标〔标准〕
分值
考核方法
得分
考核部门
日常工作 要点
〔50 分〕
生产调度
每月两次生产调 度会，日常生产 协调、统计
2
少一次调度会扣1分， 未开不得分，无调度统 计、记录不得分，协调 不