仓库管理年度工作计划.docx

仓库管理年度工作筹划

　　良好的仓库管理可觉得保障公司正常生产的持续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对公司的发展中起着至关核心的作用。下面是整顿的部分有关的有关资料，供你参照。
　　(一)
　　1、保证工作顺利开放;时刻保持库房内的整洁卫生。立即检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设立在库房内，因此，库管应做到常常察看电表状况，保证公司内的正常用电。)
　　3、入库要保证对的无误。
　　入库货品必须严格根据业务人员制定的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量规定的，坚决退货，严格把好质量关;
　　4、验收后的货品，必须按类别固定位置堆放，做到整洁、美观;
　　5、出库要保证对的无误。
　　一定要根据职工的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货品的品牌，型号，数量，交由送货人手中，和其核对，签字。
　　6、货品盘点要准时，立即。
　　做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，立即结出月末库存数报财务主管，和其核对工作。
　　7、严禁擅自借用库房物品。
　　
　　1、查看单据
　　1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大体理解。对于经理特别标注的单据进行简朴的摘录，然后统一解决。
　　2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由职工，保证电脑账笔笔有价格。
　　2、验收
　　1)库管员根据采购订单进行验货。
　　2)对于维修货品，应和售后人员(张建华)一同核实验收。
　　3)货品如有差错，立即告知采购人员，以扣压货款及措施，积极联系供货商做改正解决。
　　4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式，第一联库房存留，第二联送货人存留，第交财务部。
　　3、出货
　　1)根据职工制定的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第结帐联，第四联顾客联。
　　2)根据出库单和送货人点货，核对对的后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。
　　4、备货
　　1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。
　　2)对于多种数据线的备货一定不少于5根。
　　5、报表
　　1)每日要受制一份销售流水报表，以便经理记录每日的毛利润，和销售往来。
　　2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。
　　6、盘点
　　1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当天进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方;监督并提示业务人员立即销售。
　　2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。
　　7、整顿
　　1)每日下班时要整顿好库房内的货品。
　　2)每日下班时要关好门窗，切断电源。
　　(合用)
　　1、每日保证出车两次
　　1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。
　　2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常状况下下班前返回公司。
　　2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
　　
　　1、每日把经