合作社信访工作计划.doc

合作社信访工作总结计划
合作社信访工作总结计划
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合作社信访工作总结计划
合作社信访工作总结
　　今年以来，我社维稳信访工作在县委、县政府的领导下和县信访局的帮助指导下，仔细贯彻落实上司对于合作社信访工作总结计划
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　　今年以来，我社维稳信访工作在县委、县政府的领导下和县信访局的帮助指导下，仔细贯彻落实上司对于进一步增强信访工作，保证了文件精神的落实，县供销社领导高度重视，增强对信访工作的督办力度，获得了显然收效。今年以来共招待民众来访4次，合计25人次。办理信访案件2件。公然受理、公然答复2件，全系统越级上访案件较上年有了显然好转，为我县社会稳固作出了必定的贡献。现就我社今年来信访工作状况总结以下：
　　一、今年来工作达成状况
　　(一)增强领导，落实信访工作责任制。今年来我社领导高度重视信访工作，将其列入重要议事日程，作为一件大事来抓。成立了信访维稳工作领导小组，成立了信访制度和渠道，落实了信访"一把手"负总责，分管领导详细抓，一级抓一级，层层抓落实的信访领导责任制，形成了"上下联动，左右互动"的信访格局，使很多信接见题实时化解在萌芽状态。
　　(二)通畅信访渠道，增强服务理念。在信访工作中我社坚持推行首问责任制、限时办结制，仔细办理好各样来信、来访，聆听人民民众的建议，做好信访案件的查处。对历史遗留问题特别是部下公司中的对越参战人员推行了领导包企制，工作人员实时认识公司员工的思想动向，采纳了一对一帮扶制，多次把矛盾化解在基层。对来信来访，领导可以踊跃参加招待，耐心听取来访人的建议，并安排人员进行检查、核实。今年截止目前共接受信访案3起(土产公司公司改制、六十年月精简下放人员生活费问题、及对越参战人员上访事件)，针对土产公司公司改制、六十年月精简下放人员生活费员工的上接见题，经过我社包企人员多次做工作认识状况问题已获得完全的解决，在对越参战人员上访这一事件上，我社实时指定两名领导进行了家访，踊跃认识他们的是想动向，进而防止了重复访和不稳固要素的再次发生。
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　　(三)落实制度，确实提升信访工作效率。今年来在此项工作中我社采纳按期排查、回访抽查、现场督办、信息报送，将责任进一步落实到公司，落实到个人，并将各项措施与年度目标查核相联合;二是成立每个月排查制度。为进一步增强信访的预警体制，我社有包企人员负责每个月对不稳固要素进行排查，对排查结果实时上报主管领导，并将责任区分到公司，落实到个人;三是成立现场督办制度。对在现场发现的问题和纠葛做到即查即改即办的制度。四是成立信息查核制度。对公司内部发生重要的信访信息，力争做到不留宿，第一时间内上报县社使领导实时掌握信访动向。
　　(四)建设队伍，保证内强素质外塑形象。目前信访工作任务愈来愈重，办理难度愈来愈大，
　　为不停提升我社领导干部的业务素质和工作能力，增强工作人员的政治学习和业务培训以及与公司员工交流交流的能力，并利用周一时间仔细传达上司信访部门最新精神，深入学习近来出台的新政策、新法例，