团队部门发展规划.docx

团队部门开展规划
团队部门开展规划
团队部门开展规划
督察部未来开展规划
短期开展战略概要：
督察部短期内总体规划和开展目标概括为：
1、抓住机遇，向外拓展， 督察部未来将设制一下几个队员成分：普通成员、明星成员、部门助理、部长。〔暂定试行〕
2． 战略规划是开展的方向
团队开展战略是关于团队开展的谋略。 团队开展是团队成长、 壮大的过程， 其中既包括量的增加，也包括质的变化。团队开展也需要谋略，对团队开展整体性、长期性、根本性的谋略就是团队开展战略。
团队开展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是根本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，根本性是相对于具体性而言的，
谋略性是相对于常规性而言的。 团队开展战略必须同时具有这四个特征， 缺少一个特征就不是团队开展战略。
团队开展战略不是团队开展中长期方案。团队开展战略是团队开展中长期方案的灵魂与
纲领。 团队开展战略指导团队开展中长期方案， 团队开展中长期方案落实团队开展战略； 前
者是纲， 纲举目张。 在团队部门成立之初就应对团队的开展战略进行规划。 确立开展阶段和
开展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
四、 - 战略实施要点
〔一〕人才是战略成败的关键
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1、人才的招聘与选拔
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在团队成员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔团队成员的唯一标准。在团队
的开展中必须有一群稳定的高素质的人才为团队效劳。
2、员工的培训与考核
团队的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。 对团队成员进行长期的不间断的培训是团队不断开展的要求。对团队成员的培训内容应包括技术、意识、团队制度、团队规划、行
业开展状况等，使团队成员清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，
寻找差距弥补缺乏， 做到知己知彼。 加强团队成员的责任感、 使命感， 使团队的开展具有足够的动力。
考核是对团队成员的工作做系统的评价。 我们仍将以将要实行的绩效考核制度对团队成
员严格考核， 以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能， 从而使团队成员本身、 团队
都受益。
〔二〕制度是战略实施的保证
1、制度的制定
制度要具有针对性、 可行性和长期性。 总的来说可分为工作制度和奖惩制度。 前者是对
各岗位的要求， 后者是一种鼓励措施。健全的制度使公司管理程序化， 集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的团队会使团队疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行
有了严格制度， 没有严格的执行就成了没用的摆设。 制度出台以后， 毋论在团队哪个层
面都必须遵守，以保证制度的严肃性。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防