质量管理办法.docx

中铁隧道集团二处有限公司
黄延高速公路扩能工程 LJ-20 合同段
质量管理办法
分部工程质量检
单位工程质量检
图 4 质量保证体系框图
申请开工
每道工序完工
返
否
自检是否合格
工
或
是
返
修
填写工序质量检验报告
否
监理工程师进行质量抽
检是否签认自检结果
返
是
工
分项工程已完工
或
否
返
自检是否合格
修
或
是
进
填报质量检验报告单
编制分项工程完工证书
一
步
监理工程师汇总抽查资料进
整
行分项工程质量评定审查分
项工程完工证书
理
否
资
料

审定是否
符合要求
是
签认分项工程完工
图 5 质量检查、控制程序图三、各部门质量管理职责
、项目经理
主持全面工作，确保全面履行项目合同要求。
⑵ 负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。
⑶ 负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。
、副经理
贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。
⑵ 主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
⑶ 主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处
理。
⑷ 就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
、总工程师⑴全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量
计划，明确其技术保证和质量保证 ,完成施工过程的控制。
⑵审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。
⑶督促工程部作好对技术文件和技术资料的控制和检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订等工作。
⑷负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
、工程部⑴组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术
难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。
⑵组织测量组对项目工程控制测量。
⑶指导试验室对材料和工程质量进行检验和试验。
⑷组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。
⑸协助物资部对材料的采购控制。
⑹严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。
⑺组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织工程竣工交付。
⑻主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。
⑼对质量记录的控制工作负责。
⑽组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。
⑾参加定期的安全、质量大检查及 QC 小组活动，对存在的问题提
出整改措施。
、工地试验室⑴在总工程师的领导下，按照现行的国家标准、行业标准及设计要
求，完成整个工程施工过程中的工程试验。
⑵负责采购物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单。⑶负责对产品进行检验，对实验状态进行标识。⑷负责制订材料与水质分析等有关室内和室外试验工作实施细则，
负责提出有关试验方面的研究性报告。
⑸负责试验仪器设备的检定、校准、更新、购置、改造和维护工作，并保证所用仪器设备随时能满足试验精度要求。
⑹负责组织对试验的培训学习、资格考试及取证工作。⑺负责组织试验人员对试验数据进行统计分析，并为质量分析提供
相关检验、试验资料。
、安质部⑴制订安全和质量管理办法，并协助组织实施。⑵认真收集各种有关质量管理的信息并及时反馈，协助领导分析质
量状况。
⑶