目标管理与绩效考核教材(张文).pdf

HRHR管理实践金蝶大讲堂管理实践金蝶大讲堂
目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核
张文
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培训目的培训目的
是为了使您:
1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义



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实 1. 公司的经营目标分解到部门和个人
施使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
岗 2.
位 3. 使公司的文化得以落实
责 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性
任
考 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝
核聚力
系帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;员工
统 6.
的个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献
意见
义图
Be easy示
基于经营战略的人力资源战略
经营战略经营战略经营战略
BusinessBusiness StrategyStrategy
资金战略资金战略技术战略技术战略人力资源战略人力资源战略
FinancialFinancial StrategyStrategy TechnicalTechnical Strategy Strategy HRHR Strategy Strategy
短期效益 Be中期效益 easy 长期效益
基于经营战略的人力资源战略
企业宗旨与使命企业年度目标
战略与组织发展部门年度目标
HR 部门宗旨与定位部门重点工作
平
台职责/职位个人年度目标
关键业绩素质关键业绩素质
功
能
层招聘薪酬培训业绩管理后备干部…...
运
作 Be easy
支
持 HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统
业绩管理循环
第一阶段:业绩计划与目标设定
第二阶段:业绩反馈与业绩指导
第三阶段:业绩评价与业绩报偿
Be easy
业绩管理循环
业绩计划/目标设定
业绩评价/业绩报偿 Be easy业绩反馈/业绩指导
岗位职责的确定:
职责的履行: 岗
•主要职责
•被考核人:完成工作目标位
•工作目标(月/季/年)
•考核人:激励/反馈/辅导责
•价值观的行为表现任
•个人发展计划制
的
实
薪酬与奖励: 绩效考核: 施
•薪酬的调整•工作目标完成的结果程
•其它奖励•价值观的行为表现序
Be easy•工作能力的评估
实施岗位责任考核系统所需的技能:实施岗位责任考核系统所需的技能:
)) 设定工作目标的技能设定工作目标的技能
)) 考核评估的技能考核评估的技能
)) 对员工激励、反馈和辅导的技能对员工激励、反馈和辅导的技能
)) 面谈的技能面谈的技能
)) 制定发展计划的技能制定发展计划的技能
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人力资源部在岗位责任考核系统中的作用:人力资源部在岗位责任考核系统中的作用:
••方案的设计与修改;方案的设计与修改;
••实施计划的制定与监控;实施计划的制定与监控;
••培训;培训;
••咨询与辅导;咨询与辅导;
11)针对某些部门的)针对某些部门的
22)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等
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